课程背景
沙盘还原训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，往细里说，早在1995年北京大学光华管控学院王其文教授作为领军人率先开发了“公司竞争还原”软件，该软件还原的参数是指在历史营销资料的回归拆解之下基于运筹学拟定管控学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、货品开发、市场推广等等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘还原训练的时候，发现物理版“公司竞争还原”训练较之软件版直观性，对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强公司和商学院引进的课程在国内公司和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。
公司版沙盘还原训练在还原规划上分为物理版（所有操作都用手工，其演进滞后于资讯化时代的海量资料来由的诉求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性，趣味性、对抗性并增加资料统计、拆解、挖掘模型）、软件版（资料统计版、动画版、VR版）。公司基于时代的诉求和公司自身对资料经营以及量化拆解的侧重引入不同的还原版本。其中“物理+软件版”最为适用。
从沙盘还原诞生至今更多的在公司管控领域服务于公司在方略决策、财务拆解、资讯化管控、队伍建设、领导力、人力资本管控等等学识系统的践行。
管人者需要具备执行本领、性格洞悉本领、领导力等等等等能够调动人性发掘、关爱员工的本领，不过我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思索……
具体怎样才能够让自我和部属的生命价值得到最大化的拉升，让每个人的生命在事务期间获取到最大的人生财富积累，从而更好的拉升员工的管控本领。
业界名称：
1. 传统业界从“财务视角学管控”沙盘还原训练；
2. 商贸型公司从“财务视角学管控”沙盘还原训练；
3. 服务业从“财务视角学管控”沙盘还原训练；
4. 医院从“财务视角学管控”沙盘还原训练。
研习形式：参训者沙盘还原操作训练+网络版拆解抓手软件配合+动态资料拆解+专家讲师拆解点评
专家超值点评：
1. 培训参训者实际训练资料拆解
2. 综合领会局部管控和整体效益的关系
3. 优胜公司和失败公司的要害差异
课程收益
透过公司方略规划、市场和竞争对手拆解、市场销售规划的拟定，结合公司实际资源开展市场开拓规划、年度生产规划、采购规划、融资规划的拟定，将事务规划数智化进而财务指标化，并借助现金流预测判断周全规划方案的可行性，使经营打法和年度标的相衔接，进而使部门行动规划和经营方略相配合，以建构一套系统化的经营管控模式。
1. 领会财务管控的本质和“公司血脉”的真实含义；各部门和财务人员在统一的平台上达成有效交流；
2. 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
3. 领会成本核算的原理，构筑起清晰的成本将控意识；
4. 强化现金流意识，拉升资金运作效率，研习各种筹资的方式；领会降低整个营运进程中“资金占用”对公司经营隐患的意义；
5. 领会现金流预算等等财务管控抓手对拉升公司管控的要害意义；
6. 领会资讯化手段对公司财务管控以及整体运作的要害作用，启迪您寻求拉升经营绩效的办法和改进。
课程大纲
首讲：公司经营的本质
1. 资产和资本的关系、公司经营的核心是“盈利”
2. 增加利润必须“开源节流”，开源的“三要素”
3. 公司经营“好坏”的度量：杜邦拆解的意义
4. 财务杠杆运用的拆解
次讲：市场拆解和费用效益拆解
1. 市场拆解的作用
2. 领会公司经营方略的几种说法
1）“定位学说”
2）“配称学说”
3）“取舍学说”
4）“放弃学说”
5）实际例子解释
6）“配称学说”对公司有限资金投入的限制
3. 生产本领拆解
4. 产能计算、装置投资回收期预算
5. 费用效益和成本分摊的含义
6. 广告费用效益计算
7. 广告成本分摊计算和拆解
三讲：各项费用成本拆解
1. 盈亏平衡拆解
1）结合市场情况和竞争对手
2）拆解投资货品研发的利弊
2. 成本拆解
1）生产成本
2）租金和维修成本
3）利息和贴现成本等等效益和分摊拆解
3. 总成本拆解
1）展示拆解结果
2）领会图形的含义
3）拆解主要原因，追求改进办法
4. 现金流预算的实质
5. 规划预算的拟定
6. 公司周全规划预算的可行性判别
7. 现金流量表的的作用和地位
四讲：五力拆解
1. 部门局部最优和公司整体最优的关系
1）收益力拆解
2）安定力拆解
3）经营力拆解
4）成长力拆解
5）生产力拆解
2. 货品贡献度拆解——评价现况、发现问题、为决策提供资料支持
3. 公司经营综合拆解——雷达图拆解
4. 从财务拆解到公司经营的因素拆解
五讲：财务拆解和绩效考评
1. 无形资产对公司的价值
1）无形资产对公司影响的含义、现代和历史实例拆解
2. 基于成本核算的岗位考核
1）成本绩效管控的本质、计算模型拆解
3. 全成本核算对公司经营决策的改进
4. 库存对公司经营效益的影响
5. 资讯化在公司财务将控中的地位和作用
第六讲：财务管控和资讯化建设的要害意义
1. 管控驾驶仓
1）“即时公司”的含义
2. 财务管控抓手的演进
3. 财务管控对公司经营决策的影响
1）决策是根本
2）财务管控学识和办法的掌握是要害
3）财务资料的获取是基础
4）准确、及时的资料获取取决于公司整体资讯化建设
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵超老师
适合谁听
公司中高层管人者、后备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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