工作管理：创造高绩效管理团队 ——企业非人力资源管理沙盘模拟训练

课程背景

沙盘还原训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，从实践看，早在1995年北京大学光华管控学院王其文教授作为领军人率先开发了“公司竞争还原”软件，该软件还原的参数是指在历史营销资料的回归拆解之下基于运筹学拟定管控学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、货品开发、市场推广等等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘还原训练的时候，发现物理版“公司竞争还原”训练较之软件版直观性，对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强公司和商学院引进的课程在国内公司和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

公司版沙盘还原训练在还原规划上分为物理版（所有操作都用手工，其演进滞后于资讯化时代的海量资料来由的诉求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性，趣味性、对抗性并增加资料统计、拆解、挖掘模型）、软件版（资料统计版、动画版、VR版）。公司基于时代的诉求和公司自身对资料经营以及量化拆解的侧重引入不同的还原版本。其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘还原诞生至今更多的在公司管控领域服务于公司在方略决策、财务拆解、资讯化管控、队伍建设、领导力、人力资本管控等等学识系统的践行。

笨笨公司是一家经营P系列货品的公司，当下笨笨公司在财务、方略、内部将控、买方管控、现金流管控等等流程都采用了科学的管控办法，公司效益显著拉升。

公司总裁老王又有了新的难题：公司英才方略怎样施行呢?一个同业界交流会上，老王认识了著名的人力资本方略专家路教授，老王如获至宝将路教授请到公司施行人力资本方略咨询。经过几个月的调研，赵教授了规划了“公司非人力资本管控沙盘还原训练”课程。

课程规划理念：

人力资本部王总从财务部领取了2017年的经费，换个角度看，回到办公室，王总给销售部的赵总、生产部的李总、技艺部的张总分别发送了内容一致的E-MAIL：请抓紧申报今年的招聘规划。紧接着王总给助理小刘发E-MAIL让调查今年各个招聘渠道的英才资讯和其他公司的招聘规划……

综合完资讯统计拆解后，王总敲开了老王的办公室门，递交了人力资本部门事务规划表，并提出追加预算的规划。老王看了规划后，同意增加10%的预算。不过给了王总一个难题，第二年的人力资本经费将按照绩效发放。王总回到办公室，再三思索放弃今年追加预算的规划，给各部门老总发邮件要求开会，商议是否能够将一级员工的要求降低成三级员工，重点去学校招聘?从英才市场得到的资讯拆解今年3名三级员工的成本比1名一级员工要低20%。这样能够保证各位老总今年的薪酬同比去年高10%。不过今年公司方略标的就需要各位老总多费心了，具体来看，明年老总们的年薪要同今年的销售额挂钩了。

最后大家意见统一，实操中，并签字生效。

开完会回来，执行层面，王总知道现在还有一大堆难题需要自己处理，当下校园招聘竞争残酷，各公司为了将控人力成本绞尽脑汁，在文案宣传、生涯规划、培训晋升、薪酬规划上花足了心思。她要怎样在今年的新人招聘中取胜呢?最终是否能完成今年的公司方略呢?

课程形式：

课程的基础来由设定为一家集：研发、生产、销售和技艺支持为一体的公司。在实际沙盘还原训练中,受训参训者被分成6个队伍(最多)，每个队伍5-7人，各代表着CEO、人力资本总监、人力资本助理、销售部总监、生产部总监、技艺部总监和商业间谍等等管控定位。每个队伍经营一个具备销售良好、资金充裕的虚拟公司，往细里说，连续从事数个会计年度的经营活动。

借助直观的物理教具：人力资本沙盘模型以及配套的游戏操作规则，还原公司人力资本管控的实际运行状况。还原内容涉及：公司整体方略、人力资本方略规划、市场经营规划、招聘规划、薪酬规划、培训规划、辞退和晋升、猎头挖人、绩效考核规划和施行等等。参训者在高参与度的沙盘训练中体验完整的公司人力资本管控进程，感悟正确的经营思路和人力资本管控理念。

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司总经理、副总经理、部门经理、区域主管等等公司中高层管人人员。尤其欢迎公司派出一个包括总裁、市场部经理、生产部经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。