课程背景
很多公司都面临着同样的问题：“政令不出中南海”，中国公司不缺方略，缺行动;中国公司不缺公司家，缺有执行本领的干部和员工，执行本领是公司管控成败的要害所在,一个执行本领强的公司，必然有一支高效、狼性的员工队伍，而具备高素质员工队伍的公司，必定是充满希望的公司。
要拉升公司的执行本领，不仅要拉升公司从上到下的每一个人的执行本领，而且要拉升每一个单位、每一个部门的整体执行本领，只有这样，才会形成公司的系统执行本领，从而形成公司的执行本领，竞争力。在这个世界里，人之故而有出色和一般之不同，在于出色者更有达成构想的本领，这就是一个人的执行本领，而不是更有思想;公司亦如此，一个出色的公司在与其他公司做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有成效。
本课将在个人执行本领和队伍执行本领两个维度入手，借助管控的手段，在人员素质以及操作流程上有效的加以整合，将队伍整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管控漏洞，在标的上设定准则，在落实上有效督导，从而有效的拉升参训人员的个人执行本领和队伍执行本领。
课程收益
● 本课营旨在全方位，多角度，多层次地炼就队伍的执行本领，从而拉升队伍的面对困难破解难题的本领。用深刻的实例解释执行的理念和行为;用上手参与的方式带出正确的执行信念和执行办法。
● 练出公司的内部信念;借助信念的练出，理念的转变来达成队伍执行本领的拉升，练就一批具备使命感和价值观的出色公司员工。
● 练出人：练就员工认识自我，尊重自我，改变自我的理念认知，让自己借助培训和实践逐渐成为信守承诺、结果导向、勇担责任的高效执行型英才;将参训人员炼就成为专精、敬业、乐业的高效能英才。
课程大纲
首讲：课程导入
思索：事务中你有没有遇到以下问题?
1. 执行本领：公司的核心本领之一
2. 解读个人执行本领和队伍执行本领
3. 何为“风、林、火、山”?
次讲：怎样拉升个人执行本领
一、执行本领的定义
1. 愿景的意义
2. 标的的五个要则
3. 有效执行的措施
二、执行本领误区
1. 努力事务等于绩效结晶?
2. 事务做不完，能做多少做多少?
3. 规划不如变化快?
三、拉升个人执行本领的七个办法
1. 透过标的规划拉升执行本领
2. 善用有效交流拉升执行本领
3. 有效时间将控拉升执行本领
4. 借助问题破解拉升执行本领
5. 善用冲突管控拉升执行本领
6. 运用绩效考核拉升执行本领
7. 借助研习革新拉升执行本领
三讲：怎样拉升队伍执行本领
一、执行的三个核心流程
1. 方略流程：做正确的事
2. 营运流程：正确的做事
3. 操作流程：将事做正确
二、队伍缺乏执行本领的原因
1. 没有强执行本领的公司信念
2. 管人人员没有率先垂范
3. 制度缺失，具体来看，流程繁复，时间节点不明
4. 进程管控失控，没有督导、没有反馈，执行层面，没有考核
5. 绩效考核不完善，没有奖惩措施
6. 人力资本管控不善，没有准入和退出制度
三、队伍执行本领拉升的办法
1. 上下同欲：执行本领公司信念的树立
2. 身先士卒：管人者向带队人的转变
3. 约法三章：制度和流程的构筑和精进
4. 管控闭环：严密的查验、反馈、再规划进程
5. 奖勤罚懒：运用激励手段，完善激励制度
6. 能上能下：淘汰掉没有执行本领的人员
7. 日清日结：练就日升日高的事务习惯
8. 开拓革新：持续寻找简化流程，拉升效率的办法论
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谌剑波老师
适合谁听
需要拉升执行本领的个人和队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。