课程背景
互联网时代下，管控的难度加大了，以前我们做公司很简单，研习标杆公司就好了，做手机的学诺基亚，做电子货品的学sony，松下，做时装的抄巴黎、纽约时尚展，不过这种研习、模仿的做法越来越靠不住了，由于互联网时代下的标杆公司都是革新型公司，中国的华为，美国的苹果，都是投入大量资源做革新，管控上你研习华为，研习苹果，有什么用呢?管控并不是他们的核心竞争力，扁平化管控GE时代就已经是通行的办法了，这个时候，我们的公司家，我们的中高级管人人员更应该关注的为何?——我们应该关注的是领导力，是变革力。
十几年前，落地时，杰克韦尔奇还被尊称为世界第一CEO，如今呢，和韦尔奇同时代的大公司们已经是明日黄花，新兴的科技公司，互联网公司称为资本的宠儿，创富的主流。本课主要拆解互联网时代下的带队人怎样激励人们志愿跟随着带队人去要去的地方，落地时，不是简单的服从。要知道互联网时代的突出特征就是去中心化，本课中我们能够在各个层次研习、练就自己的领导力，它是现在管人人员做好每一件事的核心。
课程收益
● 掌握领导和管控的区别
● 掌握领导和领导力的各种理论
● 形成自己的领导风格并学会自我调整
● 掌握员工的成熟度评核理论以及抓手
● 掌握领导他人的办法和打法
● 掌握互联网公司的领导办法和招数
课程大纲
首讲：课程导入
思索：管控不起作用的原因是?
1. 领导的定义和领导力的定义
2. 领导和管控的区别
3. 何为领导力?
次讲：领导力拆解
一、领导力以及权力的来源
1. 职务领导力——合法权
2. 技艺领导力——专家权
3. 奖励领导力——报酬权
4. 惩罚领导力——强制权
5. 个人魅力领导力——典范权
二、带队人导致公司垮掉的六个原因
1. 缺乏应变本领占79. 5%(缺乏弹性)
2. 成功疲劳症占51. 3%(价值观矛盾)
3. 缺乏处理人际本领占43. 6%
4. 决策时缺乏系统思索占38. 5%
5. 缺乏财务意识占15. 4%
6. 丧失良机占10. 3%
三、领导力理论的演进
1. 带队人特质论
1）先天性
2）修炼性
3）心得性
2. 带队人风格论
1）专制作风
2）民主作风
3）放权作风
3. 带队人情境论
1）部属的准备程度
2）领导行为和领导成效
3）权变理论和领导力开发
三讲：怎样练出领导力
一、练出领导力的五个要求
1. 愿景
2. 判断力
3. 坚定不移
4. 诚信
5. 革新本领
二、练出带队人的七个本领
1. 概念本领
2. 人际交流本领
3. 诊断本领
4. 统驭本领
5. 教练本领
6. 激励本领
7. 放权本领
三、带队人决策理论和办法
1. 领导决策的概念
2. 领导决策的模型
3. 领导决策的办法
四讲：互联网公司的领导办法和招数
一、互联网公司员工队伍的特点
1. 互联网公司员工忠诚度比较
2. 互联网公司的公司信念
3. 互联网公司的队伍精神
二、互联网公司领导力的练出
1. 创业信念和革新基因
2. 人脉圈和人际交流
3. 愿景激励和个性化关怀
4. 平衡记分卡和交流式绩效
5. 个人魅力和个人IP练出
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|谌剑波老师
适合谁听
职业经理人、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。