管理直通车：从员工到主管——新任主管“十全武功”修炼手册

首讲：课程导入

测试：你属于哪一类型的英才？专家型、管控型、顾问型、社交型

测试：称职的主管该掌握的“十全武功”，从实践看，你掌握了几件？（第二至十一讲）

为你量身定做的成长建议

次讲：新任主管，你的样貌值千金

一、练出样貌的意义

二、练出样貌的时机

三、练出样貌的办法

1. 合适的着装怎样挑选？

2. 强大的内心怎样修炼？

3. 谦逊的态度怎样保持？

4. 自身的修养怎样拉升？

5. 三个经典的良好样貌

1）你是好老大：凡事以身作则

2）你是好同僚：诚信赢得信任

3）你是好部属：勇于承担责任

三讲：新任主管，你的时间很要害

一、时间将控六个不利因素

1. 不速之客，怎样化解？

2. 不情之请，怎样婉拒？

3. 电话干扰，怎样排除？

4. 事务中断，怎样防止？

5. 拖延习惯，怎样克服？

6. 混乱桌面，怎样收拾？

二、拉升时间效率的两个贴士

1. 怎样利用晨起时间？

2. 怎样利用上下班时间？

三、终极要则：凡事提前准备！

四讲：新任主管，你要知人善任

一，最高的境界：才岗匹配！

二、用人的要则

1. 本领比学历要害

2. 心得并非万能的

3. 找准可用之人

4. 应当因事设人

5. 注意扬长避短

6. 提拔须有业绩

三、用人的禁忌

五讲：新任主管，开会要高效

一，会议安排要提前

1. 确定会议时间、地点

2. 拟定会议标的、议程

3. 选项参加会议的人员

4. 安排会议记录的人员

二，会议主持的套路

1. 开场白

2. 下一个议程

3. 结束语

4. 化解突发情况

三、调动积极性的小贴士

1. 你站着开会

2. 留意不语者

3. 多听少安排

四，会议的结果

1. 有共识

2. 有安排

3. 权责分明

第六讲：新任主管，落地时，决策要科学

一、理清事务思路

1. 标的务必明晰

2. 进程能够反推

3. 设定好要害点

二、优选决策方案

1. 准备多套方案

2. 列明方案利弊

三，科学决策的程序

1. 严格遵守公司制度

2. 若无先例必须请示

3. 必须准备补救方案

第七讲：新任主管，请妥善用权放权

一、用权的要则

1. 遵循管控层级

2. 慎防侵权越位

3. 善于抓大放小

二、放权的要则

1. 选好放权对象

2. 放权方式得当

3. 权责应当匹配

4. 适当地暗藏权力

三、放权的禁区

第八讲：新任主管，怎样搞定你的老板

一、跟上司保持良好交流的意义

二，基本要求

1. 要主动

2. 懂细节

3. 有亮点

4. 别废话

三，进阶要求

1. 读懂上司的体态语言

2. 考虑上司关注的方向

3. 凡事比上司多想一步

4. 呈报前准备多套方案

四、对上交流的禁忌

1. 贸然作答

2. 隐瞒真相

3. 处处请示

4. 忌擅作主

第九讲：新任主管，怎样管好你的部属

一、和部属保持良好交流的意义

二，基本要求

1. 激励得当

2. 批评有法

三，进阶要求

1. 善于利用部属的内心抱怨

2. 善于发现部属的真实想法

3. 化解沉默不语的部属

4. 化解逆反顶嘴的部属

四、赢取部属的心

1. 更多的聆听

2. 照顾好部属

第十讲：新任主管，怎样处好你的同僚

一、和同僚保持良好关系的意义

二、和同僚保持良好关系的办法

1. 后院勿起火：首先搞定你的副手

2. 责人先责己：顾以及同僚面子

3. 赞己先赞人：领导会懂你的

4. 凡事留三分：能助人处并且助人、得饶人处并且饶人

5. 切莫撕破脸：用业绩化解攻击

第十一讲：终极标的：达成自我拉升

一、拉升自我价值才是王道（意义）

二、怎样拉升自我价值

1. 练好内功：保持专精

2. 巩固地位：业绩说话

3. 处理问题：简而化之

4. 拓展学识：业余充电

5. 处好关系：贵人扶持

课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 动笔宣言

4. 合影道别

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|谌剑波老师