课程背景
领导力是借助影响力来创造跟随者的本领，五维教练领导力课程，它是一门被多家公司评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向公司高管向教练型带队人转型的课程。五维教练领导力面向公司管人者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展，个人成长突破、激发自我潜能、改进亲密关系等等各方面有所进步的伙伴。
课程收益
五维教练领导力®不是一门练就专精教练的课程。它是支援公司高管和带队人，借助教练式交流方式，激发出部属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而拉升组织绩效和队伍凝聚力的抓手。教练的进程就是陪伴部属成长和成功的进程。教练的理念和技艺将会使自己的人生和事业更上一个台阶，达成更大的自我价值。
● 一个测评：intervention 干预
● 两个功法：3F聆听+强有力提问
● 三个结晶：觉察日记+丰盛日记+规条日记
● 四个法门：教练理法+教练功法教练心法+教练技法
● 五个抓手：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+推演层次
课程大纲
首讲 理法篇——教练技艺原理
一、人的思路特征
二、人的心理特征
1. 承受力下降
2. 诉求上升
3. 参照值变化
三、教练技艺概论
1. 教练的起源
2. 教练的定位
1）指南针
2）放大镜
3）带出师
4）催化剂
3. 教练的对话（传统对话vs教练式对话）
次讲 心法篇——五维影响力模型
1. 激发：教练型带队人的欣赏本领
2. 信念：教练型带队人的五大信念
3. 能量：教练型带队人的核心状态
4. 思路：教练型带队人的思路模式
5. 干预：教练型带队人的干预招数
三讲 功法篇——五维听问模型
1. 3F聆听
2. 强有力提问
四讲 技法篇——五维教练技艺模型
1. 标的、生命意图、AI欣赏式探寻
2. 现实、觉察日记，双轮矩阵
3. 价值、丰盛日记，核心价值观
4. 资源、规条日记、力场拆解
5. 责任、推演层次、CUP
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邹海龙老师
适合谁听
省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。