课程背景
库泽斯和波斯纳在《领导力》中说，“不管你在什么职位，你都要对部属承担领导责任。你唯一的选项是，做个卓越的带队人。”
卓越的带队人的影响力不只是由于职权，更应该是来自于非职权的影响力。
本课着重于领导层面的非职权领导力，从理论和实践的角度探讨怎样树立和拉升非职权领导力。
课程收益
● 知道营销渠道的意义和作用；
● 弄懂公司或者是买方诉求，规划开发新的营销渠道；
● 选项适合公司的营销渠道携手伙伴；
● 根据公司的营销方略，选项并施行合适的营销渠道模式；
● 破解营销渠道要害的问题；
● 拉升营销渠道整体绩效。
课程大纲
首讲：权力的解读
视频研讨：《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？
一，权力=你可能的影响力
二，权力的基础
1. 对特定群体的归属心理
2. 对杰出人物的崇拜心理
3. 对行为表率的模仿心理
4. 对领导权威的服从心理
三，权力的类型
1. 职位权力
2. 个人权力
视频研讨：《亮剑》：赵刚凭什么征服了李云龙？
1）两种权力的关系
2）两种权力的对比
3）构筑你的个人影响力
视频研讨：《康熙王朝》：周培公是怎样让图海折服的
次讲：构筑个人影响力
一、你在队伍中的影响力测试
自我拆解：管人者为何会有权
自我拆解：权力怎样变为影响力
二、关于影响力
1. 影响力的定义
2. 影响力的来源
三、影响他人进程中常见的挑战和障碍
四、何谓：非职权影响力？
五、运用非职权影响力的三个要害要素
六、在公司中发挥影响力
1. 影响部属——激励、支援部属进步
2. 影响同事——促使精诚携手和队伍精神
3. 影响上司——自己的想法变成上司的想法
七、构筑互信——影响力的基础
八、影响力是赢得的，不是被赋予的
视频拆解1：《赢在中国》：队长为何不能动用职权？
视频拆解2：《赢在中国》：失败到底是谁造成的？
九、非职权的领导力，来笃定从
1. 领导艺术的差异：将控和释放
2. 领导力的三个层级
3. 非职权领导力的本质——信从
4. 领导艺术在执行本领中的降本增效
5. 自我完善，落地时，激发信任
6. 互信互赖——高效能组织的核心
十、构筑非职权影响力五步
1. 移情技艺-创造互信的氛围
2. 询问技艺-开启双向交流大门
3. 同理心聆听和回应技艺
4. 冲突处理技艺
5. 双赢思路和双赢技艺
三讲：破解实践中的领导力问题
1. 领导和管控
2. 面对部属提条件我们应该怎么办？
3. 怎样把握要害时刻
4. 部属相信什么样的上司
5. 怎样感召部属
6. 怎样激励部属
7. 成为真正非职权的带队人
视频拆解：《角斗士》：马西莫斯是怎样一步步成为带队人的
四讲：收束
1. 领导是进程，而非职位
2. 领导队伍还是群体
3. 卓越领导力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄玉生老师
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