课程背景
库泽斯和波斯纳在《领导力》中说，“不管你在什么职位，你都要对部属承担领导责任。你唯一的选项是，做个卓越的带队人。”
当今所有的卓越的带队人都同意：成功的经理人和执行者之故而出类拔萃在于他们的领导素养和本领。
本课着重于领导层面，因大部分的公司都熟稔怎样给予事务同仁“管控”这个层面，但在培训“领导”方面还十分头痛。为此，在不降低良好管控意义和要害点诉求的基础上，研习怎样强化经理人的领导行为。
课程收益
● 明晰领导的定位和挑战，成功领导人的特质。
● 洞悉公司变革本质，懂得怎样领导变革？
● 拉升领导素质，形成自己的领导风格，成长为卓越带队人，开展公司危机管控。
● 学会在日益激烈的竞争中，开创蓝海方略。
● 拉升组织的执行本领，明晰自己的责任，遵守商业伦理。
● 学会平衡事务和生活
课程大纲
首讲：认识管人者的领导艺术
1. 外部环境：剧变的世界和中国
2. 领导的定位和挑战
3. 成功领导人的四大项特质(成功管人者的领导艺术素养)
4. 带队人应具备的理念(管人者领导艺术的理念基础)
5. 带队人个性的误区
6. 管控和领导
7. 何为领导和领导艺术？
8. 一心两用的组织和领导
次讲：管人者变革管控的领导艺术
一、公司为何变革
1. 变革的原因
2. 变革的意义
3. 变革的要害
二、管人者怎样“领导”变革？
1. 变革心态
2. 变革思路
3. 变革的八大步骤
三、管人者怎样化解抗拒变革
1. 组织变革为何会失败？
2. 抗拒变革的原因
3. 怎样化解“抗拒变革”
四、构筑“拥抱变革”的公司信念
1. 末日管控学
2. GE实例
三讲：管人者的领导素质演进
一、拉升领导素养
1. 领导素质为何？
2. 公司家精神的领导环境和领导
3. 管人者的领导风格：从DISC看法
4. 卓越带队人的五种行为十个使命：从库泽斯看法
5. 领导力八项特质：从杰克·韦尔奇看法
6. 情境领导模式- 环境影响领导：布兰佳看法
7. 演进自我和同仁
二、历史上的卓越带队人
1. 中国篇
2. 外国篇
四讲：管人者危机管控的领导艺术
一、从出色带队人到卓越带队人
1. 卓越带队人：第五级领导人
2. 出色带队人启动飞轮效应
3. 出色带队人的刺猬法则
二、管人者危机管控的领导艺术(Crisis Management)
1. 何为危机和危机管控？
2. 危机的发生
3. 公司管人者的危机管控的领导艺术
4. 危机管控的步骤
五讲：管人者的蓝海方略思路
一、蓝海方略思路
1. 红海和蓝海方略
2. 管人者创造蓝海
3. 管人者构筑蓝海方略
4. 蓝海实例
第六讲：管人者执行本领的领导艺术
一、执行本领
1. 何为执行本领
2. 执行本领三大基石
3. 执行本领三大核心流程
4. 拉升组织执行本领
5. 向上管控、向下管控和水平管控
第七讲：管人者的商业伦理
1. 何为伦理和商业伦理？
2. 利益冲突
3. 商业贿赂
4. 商业行为规范
5. 经理人和员工的责任
第八讲：管人者事务和生活的平衡艺术
1. 财富、幸福、人生标的和成就
2. 压力管控
3. 有舍有得——人生优先顺序
4. 减法人生
收束和展望：
1）演进领导力
2）面对不确定的未来
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄玉生老师
适合谁听
公司总经理或者是中高层主管、未来带队人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。