课程背景
为何美好的公司方略总是难以成为美丽的现实呢？为何经由论证的标的总是难以变成具体的结果呢？ 为何无懈可击的方案和规划总是难以成为真正的利益和绩效呢？为何煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
马云创业之初，运行层面，曾对外宣称“创业人员只能够担任连长以及以下的职位，团长以及以上职务全部由MBA担任”。接下来的几年，实操中，阿里巴巴聘用了来自国内外著名学府的众多MBA，换个角度看，可后来这些MBA中的95％都被开除了，落地时，此事还曾引起社会上的一番热议。马云对此的解释是，由于这些MBA一讲起来都是公司方略，讲得热血沸腾，可是做的时候都不知道从哪儿做起。软银集团董事长孙正义也持同样的看法。一流的创意+三流的执行，从实践看，一流的执行+三流的创意，哪个好？孙正义和马云同时选项后者。
公司的愿景、使命、方略、标的、制度、流程，管人者个人的规划、方案、安排、差事等等等等，都需要借助执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。买方要的是结果，公司要的是结果，员工要的也应该是结果。本课从员工和管人者两个层面灌输一种理念：只有结果才能开展价值交换，员工和管人者必须用自己所创造的结果和公司开展交换。故而，员工和管人者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为公司创造了什么价值，是不是做出了结果。而在整个公司，所有的人都应该每天想结果，实操中，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，往细里说，形成结果导向的信念。而管人者在其中起着决定性的作用。
课程特色：
● 实战性：老师为世界500强高管，有多年队伍建设管控以及咨询、培训心得；
● 实效性：38个成功公司真实而有用的实例在课堂上和参训者分享，给参训者启示；
● 实用性：14个抓手模型，多种拉升执行本领的办法，支援参训者拉升队伍管控本领；
● 实惠性：课程性价比高，成效显著，支援公司达成投入大于产出。
本课抓手和模型清单
序号抓手/模型名称序号抓手/模型名称
1执行本领模型8崔西定律
2执行型员工模型9DISC测评
3SMART法则10猴子定律
4帕累托效能矩阵11冲突管控模型
5三段结构12激励架构模型
65W2H模型13英才识别四象限
7STAR模型14主力练就6S模型
课程收益
● 正确认识执行本领，判明执行中存在的怪圈和误区；
● 拉升基层员工敬业度以及事务认真负责的心态；
● 支援基层员工掌握标的规划管控和事务时间分配的办法；
● 拉升基层员工的积极主动性，掌握事务呈报反馈的办法；
● 支援管控层认识到管人者执行的核心要点；
● 掌握怎样在组织构筑执行信念；
● 掌握迅速弄懂队伍成员的抓手；
● 掌握处理问题、协调冲突的办法；
● 掌握怎样借助有效奖惩助推执行的办法；
● 领会主力练就的意义，掌握英才带练练就的办法。
课程大纲
首讲：用心领会执行本领
一、执行本领是公司的核心竞争力
1. 核心竞争力的两大特点
2. 方略虽好，也要有人执行
3. 制度和准则靠执行体现
实例拆解：海底捞你学不会
二、执行本领的三大误区
1. 上下级相互指责
2. 做了就能够
3. 只会执行
实例拆解：一次培训会务组织
实例拆解：军人和服务员
三、执行本领的定义：保质保量完成差事的本领
1. 意愿
2. 结果
3. 程度
次讲：共赢执行本领——员工篇
一、员工缺乏执行本领的四种表现
1.“差不多”思路
2. 不注重细节
3. 对规定阳奉阴违
4. 没有尽职尽责
实例拆解：海尔砸冰箱
实例拆解：卡洛斯·戈恩改革日产
二，执行型员工的八大特征
1. 积极主动
2. 注重细节
3. 诚实守信
4. 应变力强
5. 乐于研习
6. 抗压力强
7. 尽职尽责
8. 队伍协同
实例拆解：被解雇的秘书
实例拆解：会议清单
实例拆解：收集资料
实例拆解：飞行延误
实例拆解：借力使力
三、敬业度决定执行本领
1. 负责任而不是抱怨和推卸
2. 多做事少反问
3. 破解难题，将每个问题当机会
4. 不抱怨，积极向上
5. 比别人多做一点
实例拆解：迎送买方
实例拆解：巴顿将军提拔法
实例拆解：这不是我的事务
四、将标的逐个达成
1. 标的的三大特性
2. 标的的六大驱动
3. 标的必须是具体的（Specific）
4. 标的必须是可衡量的（Measurable）
5. 标的必须是可达成的（Attainable）
6. 标的必须是实际的（Realistic）
7. 具备明晰的截止期限（Time bound）
实例拆解：王健林的“小标的”
五、事务规划管控
1. 优先执行
2. 按照规划执行
3. 视情况而定
4. 尽量防止
实例拆解：马经理的一天
六，“回报”上级
1. 回报——回头报告
2. 不要等上级找你
3. 准备充分
4. 资讯“四要”
5. 选项题而非问答题
6. 结构化思路
7. 复述要点
8. 数字说话
9. 结论先行
实例拆解：面试通知
实例拆解：让领导做选项题
实例拆解：奥巴马和罗姆尼
实例拆解：销售员的市场打法
三讲：共赢执行本领——管控层篇
一、管控层的执行认知
1. 管控层和基层执行本领体现的根本区别
2. 管控层执行的三大核心
3. 管控层执行的最大误区
实例拆解：麦当劳炸薯条
实例拆解：聘请外国规划师
实例拆解：遭遇诈骗
二、管控层执行本领欠缺的七大原因
1. 制度不给力
2. 没有营造执行信念
3. 缺乏长期关注
4. 流程繁杂
5. 事务没有有效分解
6. 没有激励
7. 没有指导和练就意识
三、执行的保障——构筑制度
1. 无规矩不成方圆
2. 制度不能远离一线
3. 以身作则
4. 精进流程
实例拆解：迟到的“一匹狼”
实例拆解：2018年快递新规
实例拆解：联想的迟到信念
实例拆解：一次好心办坏事的旅行
四、执行的前提——弄懂队伍
1. 助推指挥型性格执行要诀
2. 助推影响型性格执行要诀
3. 助推支持型性格执行要诀
4. 助推思索型性格执行要诀
实例拆解：炊事班的故事
五、执行的坚持——怎样处理问题
1. 迅速果断，不多变
2. 明晰指出问题
3. 面谈
4. 给予解释机会
5. 给予必要的时间
6. 将控情绪
7. 不偏私
8. 不背锅
9. 对事不对人
10. 不自我封神
实例拆解：东莞“路怒哥”
实例拆解：猴子理论
六、执行的平衡——协调冲突
1. 内部协调和外部协调
2. 执行冲突的七大根源
3. 协调冲突的五大打法
实例拆解：美赞臣的部门冲突
实例拆解：一名电网班长的苦恼
七、执行的催化——激励制度
1. 激励架构的搭建和运用
2. 激励三“胜”要则
3. 激励三大注意
4. 怎样借助有效鼓励激发执行
5. 怎样借助有效批评激发执行
实例拆解：马云和任正非
实例拆解：碧桂园的高周转
八、执行的辅助——带练培育
1. 主力练就的意义
2. 练就对象选项
3. 练就诉求获取八大办法
4. 三招拉升指导力
5. 主力练就的6S流程
实例拆解：马化腾：这类中层干部我最多忍你半年
实例拆解：某发电集团应届生难题
实例拆解：特务迷城
实例拆解：三星手机爆炸经过
实例拆解：东航嘉奖经过
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李声华老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。