人员管理：打造卓越的七维领导力

首讲：谋局：领导和领导力

1. 何为领导力？

2. 何为领导？领导怎样看领导？

3. 何为领导力？权威怎样看领导力？

实例拆解：李嘉诚看领导力的来源

4. 带队人威信的4大支柱

5. 带队人的3种责任

6. 领导力表现的4种行为

小组碰头：管人者和带队人究竟有什么区别？

7. 杰克·韦尔奇论管人者和带队人区别

8. 约翰•科特论管人者和带队人区别

实例拆解：GE领导力的4E+1P模型

实例拆解：宝洁公司5E领导力模型

实例拆解：IBM三环领导力模型

小组碰头：国际著名公司领导力模型给我们什么启示？

实例拆解：孙正义为何投资阿里巴巴

次讲：变局：变革力和研习本领

1. 未来十年，公司到底拼什么？

实例拆解：时代公司还是成功公司？

2. 为何要有变革力？

实例拆解：IBM怎样在变革中浴火重生？

3. 公司变革轮廓：变革6要素

4. 公司变革模式对流程的管控

5. 公司变革中的员工情绪曲线

6. 变革需要勇气，走出舒适区

实例拆解：谁动了我的奶酪？

7. 研习的真谛：领导力和研习本领

实例拆解：麦当劳是怎样培训餐厅经理的？

8. 美国公司为何越来越像大学？

实例拆解：习近平论领导力和研习本领

9. 研习型组织的3大真谛

10. 研习型组织的5项修炼

11. 公司组织研习的7大智障

12. 研习型组织带来的3大变化

13. 研习微笑曲线给我们什么启示？

14. 研习的5个境界

15. 研习的3个阶段

实例拆解：联想队伍研习

实例拆解：微软队伍研习

实例拆解：江淮汽车的队伍研习和核心竞争力

三讲：破局：激励力和交流力

1. 领导之本在于激励力

实例拆解：科学水试验：激励具备怎样神奇的力量？

2. 人的3种类型和激励力

3. 员工激励：双满意之本

4. 激励制度以及实例拆解

5. 马斯洛的需要层次激励理论

6. 金字塔激励模型

实例拆解：罗森塔尔效应

实例拆解：买糖受到的启发

7. 东西方研究报告：成功来自交流

8. 交流的2个70%说

9. 交流以及其交流的实质

10. 周哈里之窗以及其运用操练

11. 交流的4大要则

12. 协调关系的5大要点

13. 建设性交流的基石：信任模型

14. 著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发？

15. 交流的6大要点

16. 聆听的艺术和要则

17. 真诚的建设性交流怎样开展？

实例拆解：IBM公司的周全交流

实例拆解：习近平的交流艺术

四讲：格局：执行本领和信念力

实例导引：李克强总理为何拍桌子骂人？

1. 邓小平论执行本领哲学

2. 一个价值百万的执行本领定义

3. 三分决策七分执行

4. 执行本领的实质？

实例拆解：史玉柱论执行本领

5. 何为真正的结果？

6. 炼就制度执行本领

实例拆解：麦当劳为何如此强大？

实例拆解：2014足球世界杯冠军是德国队？

7. 管控的实质是信念

8. 为何要开展公司信念管控？

9. 斜坡原理和3力模型

实例拆解：为何出色公司都重视公司信念建设

10. 出色公司的4大信念支柱为何？

实例拆解：蒙牛论公司信念

11. 公司信念的洋葱理论

12. 精神信念的7大理念

13. 公司信念的3大软内核

14. 公司价值观模型

实例拆解：京东商城的核心价值观

15. 出色公司价值观的核心元素为何？

16. 公司信念怎样落地生根？

实例拆解：松下信念精神以及其落地生根

17. 队伍领导七力模型和人体智能特征

18. 队伍领导力拉升的5种境界

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博闻智咨询|齐振宏老师