课程背景
在经济增速放缓、国家鼓励“大众革新、万众创业”的时代来由下，革新成为每个公司必须面对的问题，是公司演进的必经之路，革新思路由此成为每位员工必须具备的思路和本领。任正非在华为内部高喊“要么革新、要么死亡”，这是对革新之意义的最好诠释，华为也正是在这样的理念指引之下已经成为令国人骄傲的民族公司。
1. 何为革新？
2. 怎样革新？
3. 怎样激发和练就员工的革新思路？
4. 怎样有效拉升每位员工的创造力？
这些都是公司无法回避的现实问题。革新是指以现有的思路模式提出有别于常规或者常人思路的见解为导向，利用现有的学识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或者为满足社会诉求，而改进或者创造新的事物. 办法. 元素. 路径. 环境，并能获得一定有益成效的行为。革新思路是一种具备开创意义的思路活动。开创我们认识新结晶的思路活动，它往往表现为新的服务理念，新的商业模式，新的货品规划. 形成新观念，提出新方案和决策。
革新是达成可持续性商业成功的必要因素，革新能够在市场波动的环境中，保护公司的有形资产和无形资产，维持公司的健康演进。能够持续产生效益的革新是个动态演进的进程，并贯穿公司演进的各个方面，体现在持续持续地发掘新的商业模式. 激发有效的创意. 改进买方体验、运用新技艺. 开发新货品和开拓新市场。可是，革新并不会凭空出现，公司必须研习科学地管控、评量和达成革新。革新是一个公司生存和演进的灵魂,带队人思想革新能够保障公司沿着正确的方向演进，员工思想革新能够增强公司的凝聚力，发挥员工的创造性，为公司带来更大的效益。
课程收益
本课集结了权威革新研究学者. 专家，从不同的视角来支援参训者纵深领会和掌握革新的核心。借助形式充实的课堂教学、实例分享、参训者操练等等，将为参训者展示怎样借助科学运用管控抓手确保公司对革新的投资利益最大化。
● 弄懂革新思路的核心，突破思路定势，打破思路模式，全方位提供革新思路的水平；
● 利用革新思路来激发想法和解题打法，从不同的角度看待一个想法和问题，将自己的想法和公司的想法开展组合革新。
● 研习怎样利用不同的革新办法，破解各种革新诉求，全力支持公司革新，利用不同的革新思路抓手开展革新活动；
● 培育适合时代的革新思路模式，拉升员工革新意识、创造力。
课程大纲
首讲：消除革新思路的畏难情绪
导入实例：小小改变却挽救无数人生命
一、革新进程透视
1. 革新就是创造性地破解难题
2. 革新进程的四大阶段
实例碰头
二、革新意识
1. 革新意识是革新成功的基础
2. 革新意识就是问题意识
3. 革新意识就是突破意识
实例碰头
三、革新本领拆解
1. 人人皆能革新
2. 创造力的五种必备本领
实例碰头
四、思路决定出路
1. 事事皆可革新
2. 思路的概念
3. 思路的进程三个环节
实例拆解
思路拓展：从0到1：开启商业和未来的秘密
五、思路训练
六、行动规划
次讲：破解阻碍革新的四将枷锁
导入实例：互联网+趋势+直觉=宝宝树
一、革新思路的本质
1. 革新思路是一种顿悟
2. 革新思路就是发散思路
二、革新思路的特性
1. 革新思路有别于一般思路的七大特性
三、阻碍革新思路的四将枷锁
1. 思路定势
2. 点状思路
3. 刻板印象
4. 书本枷锁
实例拆解
四、开发革新思路的五种打法
1. 充满热忱
2. 工匠精神
3. 练就好奇
4. 放飞想象
5. 管控创意
思路拓展：中国LED在革新思路中再出发
五、思路训练
六、行动规划
三讲：激发革新思路的四大形式
导入实例：一加手机携手韩寒玩“自黑”
一、发散思路
1. 发散思路的界定
2. 发散思路的特征
3. 发散思路的运用
二、样貌思路
1. 样貌思路的界定
2. 样貌思路的特征
3. 样貌思路的运用
三、逆向思路
1. 逆向思路的界定
2. 逆向思路的特征
3. 逆向思路的运用
四、推演思路
1. 推演思路的界定
2. 推演思路的特征
3. 推演思路的运用
思路拓展：革新思路抓手：思路导图的运用
五、思路训练
六、行动规划
四讲：捕捉呈现革新的四种方式
导入实例：超级课程表
一，想象
1. 想象的界定
2. 想象的2种类型
二，顿悟
1. 顿悟的界定
2. 顿悟的4个阶段
3. 顿悟的5个障碍
三，直觉
1. 直觉的界定
2. 直觉的特征
3. 直觉的运用
四、灵感
1. 灵感的界定
2. 灵感的特征
3. 灵感的运用
4. 诱发灵感的5种办法
五、影响革新思路的4种内外因素
1. 学识
2. 智慧
3. 人格
4. 环境
思路拓展：不同凡响的创造力
六、思路训练
七、行动规划
五讲：操练革新思路的五种办法
一、列举法
导入实例：你希望手机能干什么
1. 特性列举法： 寻找和众不同的点
2. 缺点列举法： 每个缺点都是革新的起点
3. 希望点列举法： 革新在希望中诞生
实例拆解：用缺点列举法改进电子石英手表
思路拓展：互联网思路： 独孤九剑
4. 思路训练
5. 行动规划
二、组合法
导入实例：百度发起医疗+互联网生态联盟
1. 主体附加法： 多一个功能就多一分竞争力
2. 异物组合法： 一加一大于二
3. 同类组合法： 量变产生质变
4. 重组组合法： 寻找最优的排列组合
5. 资讯交合法： 任何交集都可能产生火花
实例拆解：一次性水杯和火车时刻表——决策中的组合思路
思路拓展：天才事务法： 革新思路的5个要则和26个革新抓手
6. 思路训练
7. 行动规划
三、联想类比法
导入实例：“三只松鼠”的品牌秘诀
1. 联想法： 由此以及彼
2. 类比法： 异中求同
3. 移植法： 移花接木
4. 综摄法： “熟稔的陌生人”
实例拆解：神奇的二维码
思路拓展阅读：TRIZ理论以及运用
5. 思路训练
6. 行动规划
四、检核提示法
导入实例：怎样成为一名出色的员工
1. 奥斯本检核表法： 革新源于提问
2. 和田十二法： 聪明十二法
3. 5W2H法： 打破砂锅问到底
实例拆解：运用5W2H法经营校园内的小吃部
思路拓展：批判性思路抓手
4. 思路训练
5. 行动规划
五、智力激励法
导入实例：用直升飞机扫雪
头脑风暴法：百花齐放，就一线经验说，百家争鸣
1. 卡片式智力激励法：集思广益
2. 默写式智力激励法：此时无声胜有声
3. 函询智力激励法：大家专精才是真的专精
实例拆解：用头脑风暴法为货品取名
思路拓展：打法思路： 商界、政界以及日常生活中的打法竞争
4. 思路训练
5. 行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴正凡老师
适合谁听
基层员工、中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。