课程背景
在公司经历迅速转型时，经常听到的公司管人者的这些心声：他们希望队伍氛围更融洽、更有活力和凝聚力、激发队伍每个人的潜能、让队伍成员更明晰公司标的。 一个亟待改变的队伍，真正需要的是队伍内在状态的苏醒，是队伍成员之间内心的联结，是队伍成员内在能量的拉升，是队伍找回面对未来的勇气。
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，运行层面，带领着队伍走向胜利”，实操中，这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，执行层面，也是任正非极为推崇的一句话。为了在 VUCA时代提速圣效的演进，我们需要认真思索怎样拉升管人者的个人领导力和组织领导力。
课程收益
【课程特色】
教练式课程讲授60%—70% + 带出、实例和小组研讨30%—40%
以正合——西方理论架构；以奇胜——华夏传统信念
世界领先公司长期管控交流实战浓缩精选
【预期收益】
洞察：标的管控、差事分配、放权和带练、内外激励、个体修炼
探知：神经心理学——潜意识、行为和决策
课程大纲
模块一：领导力和演说、交流
1.1高效演说 abc
1.2有效交流
*交流的基本本领
*交流中的变革办法论
*实用抓手集一探
模块二：谈判的方略和战术
*哈佛谈判架构
*沃顿谈判架构
*谈判中的方略和战术运用
模块三：领导力和队伍协同
*队伍协同的实质
*队伍协同中的障碍
模块四 教练型队伍领导力
4.1队伍领导力——构筑共识，共同看见现况和标的
*炼就队伍的共同愿景
*拉升队伍凝聚力，增强队伍竞争力
4.2共同创造队伍的未来——打开勇气，找回改变的勇气
*明晰通往高绩效之路，需要持续的进程管控
*自我超越的价值、时刻和境界
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|戴海涛老师
适合谁听
队伍中层和高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。