课程背景
怎样结合当前经济演进来由，让经营者们洞察“方略”，并积极参与践行，将直接决定着方略执行进程中组织成员的决策和行为，是达成公司整体方略规划落地的根本。进一步而言，怎样为经营者们提供“互联网+”下的方略思路办法和抓手，支援他们认知业界演进趋势，规划切实可行的营运打法，从而使得部门和公司得以重塑和强化竞争优势，以赢得激烈的商战，往细里说，就是公司最高层面临的核心问题和挑战了。
课程收益
【课程特色】
教练式课程讲授60%—70% + 带出、实例和小组研讨30%—40%
以正合——西方理论架构；以奇胜——华夏兵法纵横
世界领先公司长期方略规划和落地实战浓缩精选
【预期收益】
1、拉升参训者的组织方略视野，使得经营者们领会公司的生存和演进之道；
2、借助实例研讨，经营者“行动研习”并掌握方略管控的基本理论和办法；
3、在未来的实战中，经营者具备卓越的预判和决策本领
课程大纲
模块一 方略管控一览
1、领导力和方略思路
领会认知领导力
方略思路一二三
方略管控的诞生
2、外部市场环境拆解：机遇和威胁的界定 业界环境、市场环境拆解 业界生命周期拆解——发现未来业界的成败要害要素
模块二 竞争优势的本质
1、公司内部资源拆解：独特本领、竞争优势和盈利性
竞争优势的来源
商业模式、价值链和独特本领
2、借助职能层方略构筑竞争优势
获取卓越的效率和品质
达成优异的创兴和买方响应
模块三 竞争方略 ——借助经营层方略构筑竞争优势
竞争定位和商业模式
竞争定位和经营方略
复杂商业环境中的5大竞争方略
模块四 方略执行
执行本领的探究
方略执行怎样到位之“认知方略将控系统”
方略执行怎样到位之“炼就组织结构和组织信念”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|戴海涛老师
适合谁听
公司中高管以及公司精英主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。