课程背景
市场状况危机四伏，业界巨变、公司倒闭、失业遍地，公司的出路到底在哪里？公司是否为怎样留住出色英才而绞尽脑汁？队伍是否具备强烈持久的激情、时刻保持高涨的事务状态?队伍怎样才能自动自发？为何员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为何队伍中总有一些成员对事务的投入和用心度不够？
为何上级和部属不能开展有效交流，队伍间内耗太多、协同低效、队伍的执行本领太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？
卓越队伍素质重塑——借助还原人生经历、内观、价值观排序等等深刻体验的方式支援您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，在实际应用里，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，落地时，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出，职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越队伍！！！
课程收益
课程标的：
课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放，自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，运行层面，最难忘的课程，百分百承诺您和您队伍的成长和收获：将责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化队伍凝聚力，向心力和战斗力！
员工收益：
1. 学会：怎样化解队伍成员行动力偏差，练出卓越队伍的职业化素养
2. 学会：怎样建设队伍，怎样有效的将公司标的和成员标的开展统一
3. 学会：怎样让员工有从出色到卓越，展现敬业、自动自发的风采
4. 学会：怎样让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献
5. 学会：怎样从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢
公司收益：
1. 队伍一心，进入高涨的事务状态
2. 激发队伍士气，构筑队伍信心
3. 拉升队伍凝聚力，散发队伍激情
4. 助推对公司信念的认同，拉升公司向心力
课程特色：
● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改进参训者的威力更大。
● 强调实践性：结合公司实际，让参训者将课堂上所学用于事务、生活之中。
● 卓越队伍训练的版本更强化感恩、负责、队伍的凝聚，对事务机会的珍惜，共同炼就卓越队伍的愿景。
课程大纲
第一天上午
首讲：理论导引战队组建
主讲导师纪鉴将带出每个参训者清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与研习的心态。
次讲：共同探讨
带出参训者有效的运用过去，准备你的将来，从现在去创造。
三讲：交流体验—队伍雕塑
队伍将提炼属于自己的要害词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的要害因素，并在实地呈现出来，由此打开一个卓越的营销人员要具备的周全特质，迅速的领悟本领，良好的交流本领，销售的口才，都在这里完全发挥出来。
四讲：到底你应该怎样事务——当作自己的事业
一、即将破解的问题
让员工认识到事务为何！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做事务为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更要害！
给出的内容：
1. 事务为何?
2. 我为薪水事务,更为价值事务
3. 行行出状元!天下无做不好的业界,只有做不好的人
4. 别将眼睛盯在钱上，练就本领更要害
5. 要想让事情变好之前先要自己变好
第一天下午
首讲：分享
参训者课前分享，导师实地选项性对话。
次讲：交流体验—领袖风采
主讲导师纪鉴将同参训者一道探讨责任和义务的区别，在实际应用里，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，实地分为多支队伍竞争PK，成王败寇，从实践看，输的队伍意味着要付出巨大的代价，换个角度看，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
三讲：认识和领会带队人的定位
一、即将破解的问题
让员工认识到领导为何？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导为何？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道”
四讲：敢担当、负责任
二、即将破解的问题
为何员工的责任心不强？怎样拉升员工的责任意识！怎样让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样构筑？
给出的内容：
1. 敬业的表现，就一线经验说，不敬业的表现
2. 负责任——是承担更大责任的最要害考量
3. 一盎司的责任感胜过一磅的智慧
4. 负责任是最基本的职业操守
5. 不负责任的代价，运行层面，放弃了责任就等于放弃成长
第一天晚上
首讲：分享
参训者课前分享，导师实地选项性对话。
次讲：交流体验—红黑游戏
还原生活中的博弈游戏，红和黑都有着不同的象征，要害是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选项的本领—我怎样过我的生活，我怎样走出自我突破的第一步。
内容：忠诚公司
一，即将破解的问题
为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚和执行的关系！怎样才能使员工忠于职守，在实际应用里，在实际应用里，忠于职责。
给出的内容：
1. 忠诚是一种职业生存基础
2. 尽职尽责是最大的忠诚
3. 忠诚的最大受益人——自己
4. 忠诚是最好的品牌
5. 忠诚胜于本领、忠诚是一种义务
第二天上午
首讲：分享
参训者课前分享，导师实地选项性对话。
次讲：交流体验—队伍战车
运用NLP心理轮廓原理，在实地让队伍完成一系列的动作，换个角度看，换个角度看，队伍需要做到绝对的统一，令行禁止，落地时，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
三讲：交流体验—破产
公司经营失败的惨状，落地时，让每个人会看整个队伍是怎样一步步走到这种地步，执行层面，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，在实际应用里，引发内心的震撼，触动当下的改变。
内容：怎样看待付出，在实际应用里，以及应该怎样付出
一，即将破解的问题
为何付出还没回报？为何付出很多了但也没见回报？为何回报那么慢呢？回报为何不借助钱来达成呢？为何社会上有很多好人无好报呢！为何明知某些事有损公司利益但却视而不见！何谓公平！有无公平可言？为何总有些员工感觉自己不公平？为何员工容易抱怨不平？怎样让员工感觉公平？
第二天下午
首讲：分享
参训者课前分享，导师实地选项性对话。
次讲：交流体验—行动研习
感性之外的理性，思路风暴到落地的行动规划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员标的。
三讲：交流体验—似曾相识
用肢体的方式演绎生命中的交流模式，修复过往经历中的缺憾，换一种方式去接纳身边的人和事，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，迎接新的挑战。
四讲：毕业典礼
参训者和受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪鉴老师
适合谁听
中层、基层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。