课程背景
您是否为怎样留住出色英才而绞尽脑汁？您是否想让您的队伍具备强烈持久的激情、时刻保持狂热的事务状态?您是否渴望自己成为卓越的管人者?
为何您的员工在做错事时，总会有一个十分合理的依据令您放弃对他的惩罚或者轻罚，但又防止不了下次再犯？
为何您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为何您的队伍中总有一些成员对事务的投入和用心度不够？为何您和您的部属不能开展有效交流，您队伍的执行本领太弱，您的指令总是得不到有效贯彻？
为何我们想改变自己而无法改变？为何我们想改变别人而无法改变？那是由于我们无法改变自己和别人的内在世界。所有外在的改变都是暂时的，具体来看，只有内在的改变才是长久的。
借助价值观重新体验的方式支援您重树内在世界，往细里说，创造根本性改变自我的可能。让每个人看到自己的盲点，从实践看，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任，凡事积极主动、感恩付出。铸造真正的执行本领！！！
课程收益
课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放，自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，从实践看，最难忘的课程，百分百承诺您和您队伍的成长和收获：将责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化队伍执行本领，向心力和战斗力！
● 学会：怎样化解队伍成员行动力偏差，怎样做快乐的领导人。
● 学会：怎样建设队伍，怎样有效的将公司标的和成员标的开展统一。
● 学会：怎样让员工有从出色到卓越，展现卓越领袖风采。
● 学会：怎样让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。
● 学会：怎样从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。
● 学会：怎样使队伍执行不打折扣，怎样开展放权。
● 学会：怎样营造共同远景和共享的承诺，以助推有效的组织变革。
● 学会：怎样树立领导样貌，营造正面影响力。
● 学会：怎样不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。
课程特色：
● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改进参训者的威力更大。
● 强调实践性：结合公司实际，让参训者将课堂上所学用于事务、生活之中。
● 队伍训练的版本更强调感恩、负责、队伍的执行本领的主题深度。
课程系统：
教练(coaching)——激励潜能、拉升效率的技艺，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究和实践，已成为欧美公司家拉升生产力最新、最有效的管控技艺。教练犹如一面镜子，以教练招数反应出对方的心态，使对方洞悉自己，就一线经验说，并就表现的有效性给予回应，令对方及时调整心态认清标的，以最佳状态去创造结晶。
公司人力资本规划(TICP)——循序渐进的模式，持续持续的改进，训练有素的导师和教练，将带领你的公司队伍，从发现、检视、整合你的公司队伍开始，使你的队伍能够主动承担责任，重塑队伍生命力和竞争力，使您的公司成为——一个团结凝聚、持续创造卓越的出色队伍!
课程大纲
引言部分：
1. 执行本领的秘密——巨星云集≠队伍优胜
2. 卓越组织必有卓越队伍
3. 卓越执行本领铸造——五项修炼塑能模型
交流上手环节
战队组建：体验队伍组建的仪式感，从一言一行中贯彻队伍信念，养成职业素养。
二人对话：让我们有机会坦诚地交流当前存在的问题，从实践看，并支持你的搭档，体会从无到有构筑新的联系的进程。
一、和时俱进的队伍——标的产鲜活力
1. 成功职业精英的二元能量
1）怎样产生一流的执行本领
2）“聆听”的奥秘
2. 研习型队伍的三重境界
二、标的一致的队伍
1. 怎样设定标的——大视野成就大事业
1）标的设定SMART要则——选项慎重，从实践看，追求执着
（配合放映影片剪辑）
2）化“被迫”为“主动积极”
2. 队伍统一走向标的
1）队伍的高效激励多种途径
交流上手环节
没有任何借口责任者导师纪鉴将和参训者一道探讨责任和义务的区别，从实践看，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，就一线经验说，实地分为多支队伍竞争PK，成王败寇，就一线经验说，输的队伍意味着要付出巨大的代价，关联我们事务中的一贯表现，当造成损失和不良后果的时候，我们的选项又为何呢？
三、个人执行本领和队伍执行本领
1. 用队伍放大自我
1）怎样领会队伍中的“信任”
2. 以小品构成大作，破解执行中的问题点
1）细节决定成败
2）拆解执行本领里多处要害问题点
四、以交流铸造执行本领
1. 交流的四大心理热键
2. 和谐交流的招数——PDP性格四分法实战采用（实地交流、演示）
交流上手环节
众志成城：全员挑战项目，争分夺秒，换个角度看，需要所有队伍成员凝聚一心、众志成城才有希望，换个角度看，需要每个人拿出自己的担当，需要清晰的规划、严密的流程、亲密的配合和甚至是成员的牺牲才能够最终成功，面对险境，看队伍怎样抉择？
关于培训后续考核：
五、创造绩效的队伍、怎样确立队伍执行本领成效
1. 全员责任书——运用“公众承诺的力量”
2. 管控抓手：百日成就
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪鉴老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。