人员管理：MCC教练技

模块1：

公司为何研习教练技艺 -认识管人者的新定位：MCC教练

-教练式管控和传统管控的区别

-教练技艺在公司中的成功实例

-实例1：IBM实例

-实例2：NISSAN实例

-教练技艺怎样创造高绩效队伍

-MCC教练的核心本领

模块2：

何为教练 -体验：何为教练

-实例：教练是怎样事务的

-教练技艺的起源

-ICF国际教练联盟的教练要则

-ICF关于MCC教练的11项核心技艺

-教练与其它领域的区别

-构筑MCC教练的价值架构

-教练体验：寻找我的愿景

-中心操练，体验并感受最佳的教练状态

模块3：

MCC自我觉察技艺 -体验：快乐圈和恐惧圈

-情绪冰山原理

-情绪智力对绩效的影响

-带队人的情

-绪智力本领和绩效

-实例：哈佛大学教授关于情绪智力研究结晶

-自我觉察对影响智力的影响

-抓手：自我觉察

-实例：自我觉察

-上手：自我觉察

模块4：

MCC交流技艺 -中心操练，体验并感受最佳的教练状态

-体验：不同交流方式以及其影响

-认识：聆听的3个阶段

-活动体验：第1阶段及第2阶段聆听

-研习：拉升领会他人本领的3F聆听技艺

-上手：3阶段的聆听

-实例1以及示范

-实例2以及上手

-视频：3F聆听

-教练式发问招数

-体验：6L发问招数

-上手：6L发问

-欣赏式提问招数

-上手：欣赏式提问

模块5：

MCC绩效教练技艺 -达成绩效是MCC的首要差事

-组织标的架构

-SMART标的要则

-4W标的法

-达成标的的要害5步

-标的分解法

-上手：设定有效的标的

-研习CUP标的检测抓手

-5R行动规划教练抓手

-SEA督导抓手

-MV要事优先教练抓手

-2W规划推进教练抓手

-6L激发教练技艺

-上手：教练抓手综合运用

模块6：

MCC领导力演进技艺 -中心操练，体验并感受最佳的教练状态

-认识：4D自己的风格

-体验：4测试抓手

-碰头：4D领导力风格和偏好

-实例：4D风格人物（甘地、丘吉尔）

-4D带队人的事务风格和长项

-带队人4D演进打法

-识别部属4D风格以及偏好

-实践：区别部属的长项和弱项

-4D部属事务协同打法

-向上管控打法

-演进成为4D全能型带队人

模块7：

MCC高效队伍建设技艺 -认识人类的第五力

-实例：自然界中的4力

-第五力对队伍信念的影响

-实例：哈勃望远镜

-实例：大韩航空的实例

-发现队伍中的第五力

-用第五力炼就高效队伍

-高效队伍的4种信念形态

-八大行为炼就高效队伍

-找出阻碍队伍演进的大象

-实践：用八大行为创造高效队伍

-拟定出队伍演进规划

模块8：

MCC教练对话技艺 - 回顾11项教练本领

-MCC教练状态修炼

-体验：MCC教练中心操练

-实践：MCC教练状态修炼规划

- MCC教练对话流程

-教练示范：MCC教练对话

-上手：MCC教练对话

-导师点评

-拟定未来1年MCC教练演进规划书

-规划承诺

-构筑课后教练小组以及行动规划

-MCC教练毕业承诺

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|于丽萍老师