课程背景
绩效 ＝ 潜能－干扰
众所周知，“教练”是当今世界领先公司共同推崇的最佳英才开发方式，调研资料显示，世界500强公司80％在促成教练式管控，100强公司高管教练的投资回报率高达1,825％。
教练领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，激发员工构筑起责任感和信心，排除信念和习惯的干扰，创造最佳队伍绩效。
这不仅是一个课程，更是一个30天从思路到行为转变的系统！
课程缘起：
● 在生活中，您想和他人构筑更和谐的人际关系、交流更有效吗？
● 在事务上，您想要带领你的队伍产生更大的绩效吗？
● 您想享有更为幸福、成功的人生吗？
每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个英才时代，什么能够支援我们激发出自己和队伍的最大优势？教练是当今英才和领导力开发领域的新领域。
何为教练？简言之，教练就是借助教练式交流方式，支援人们纵深领会自己，领会他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的进程就是陪伴买方成长和成功的进程。教练的理念和技艺将会使您的人生和事业更上一个台阶，达成更大的自我价值。此课程你会感受到教练怎样能够破解一些实际的问题和困惑，更能让您发掘自己的卓越，构筑信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。
课程收益
● 弄懂为何需要教练？什么能够拉升个人和队伍的绩效？
● 体验和研习教练的核心本领——聆听和提问，拉升带队人教练式交流本领；
● 研习和领会人类4种不同的行为类型，根据交流对象的特点选项交流的打法，构筑更和谐的人际和事务关系；
● 研习教练办法，拉升达成事务标的的本领，更有效地落实责任，进而拉升绩效;
● 运用教练的办法，开展个人规划，在破解个人实际要害问题的同时，研习更有效地运用时间和精力的办法。
● “5R教练领导力”是国际教练联盟ICF认证课程，落地时，由全球唯一ICF & IAC双料大师级教练PaulJeong博士开发。多年来促成了众多知名公司的领导力和信念变革。格外适合亚洲信念。
● 采用老师解说、演示，参训者小组碰头或者1对1操练等等方式，让研习更为轻松愉快、成效更好；
● 研习到的办法能够马上运用到事务中，借助实践能够潜移默化地拉升教练式领导本领；
● 在线领导力测评（5R领导力和EI测评，每项每人测评费用：120元）
● 领导力抓手箱
课程大纲
首讲：认识教练技艺
破冰活动：“我是谁?”—体验教练领导给队伍赋能
一、教练技艺的起源
实例：李娜和卡洛斯
1. 德鲁克论管控是关于人的理论和教练式管控的关系
2. 第一代教练运动的发起人和起源
3. 教练运动的演进历程
4. 教练运动的运用领域
二、教练技艺对绩效的影响
实例1：教练式管控是怎样让IBM创造563％的绩效拉升
实例2：教练式管控给NISSAN营造了一个革新性的经营模式以及公司信念，将公司从巨额亏损转变为高额赢利。
实例3：高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管控。
三、教练型领导是怎样赋能给队伍创造高绩效的
碰头：2个组织在相同的薪酬和福利等等条件下，为何产生的绩效不同?
1. 队伍信念创造高绩效
2. 队伍带队人创造了队伍信念
3. 我的领导力风格
实例：4种领导风格
课堂实践：查验自己的领导风格
4. 为何教练如此要害?
1）SEA和绩效拉升的关系
2）教练= SEA
四、何为教练
体验：赋能的教练对话
1. 教练式对话和传统对话的不同
体验：激发自己的对话
体验：激发他人的对话
2. 教练的哲学
视频欣赏：教练是怎样事务的
3. 何为教练
次讲：教练型领导的情绪智力技艺
一、情绪智力对绩效的影响
1. 快乐循环和恐惧循环
2. 情绪的冰山原理
3. 绩效背后的情绪智力
4. 情绪智力对行为转变的意义
二、成为高情商教练型带队人
哈佛大学实例：高绩效带队人的特征
1. 自我觉察本领训练，拉升情商本领
2. 演进教练领导力的2项要害本领
实例：1254位世界级经理人的调研报告
实例：哈佛大学教授戈尔曼研究结果：高绩效带队人的特质
3. 认识情商的5个要素
体验：冲突的根源
实例：觉察日记
1对1教练：觉察日记
4. 中心操练拉升自我觉察
教练体验：爱的中心操练
课后行动：中心操练+觉察日记
三讲：深层聆听和提问技艺
一、为何影响了交流的有效性
1. 4则无效交流的实例
2. 阻碍交流的因素
3. 有效交流4本领
4. 有效交流的要则
二、3F聆听招数
1. 活动：体验我们的聆听
2. 认识3级聆听
1对1体验：以自我为中心的聆听
1对1体验：以他人为中心的聆听
3. 研习3F深层聆听
体验：认识3F聆听
操练：区分事实和判断
体验：3F聆听实例一
体验：3F聆听实例二
1对1操练：3F聆听
视频欣赏：3F聆听
课后行动：3F聆听操练
课堂实践：找出核心价值观
4. 拉升聆听本领，构筑和部属互信关系
三、激发式提问操练，练就部属的正向思路本领
1. 开放式发问和封闭式发问
2. 6L推演层次提问模型
体验：6L提问模型
体验：6L对话流程
1对1教练：6L推演层次
课后行动：激发式提问操练
四讲：高绩效带练教练技艺
一、教练式带练，激发部属事务热情
1. 寻找部属事务愿景
抓手：成功画面
教练体验：带出部属设定基于愿景的事务标的
二、教练式标的设定系统，激发部属事务动力
1. SMART标的设定抓手
2. CUP标的检测抓手
哈佛大学研究结晶：60％和65％的达成可能性
3. 拉升标的达成的可能性打法
体验：CUP抓手
1对1教练：CUP标的检测法
三、行动规划拟定和绩效督导系统
1. 5R行动规划拟定抓手
体验：5R实例
行动规划：熟练运用5R抓手
2. 认识2W周事务查验抓手
体验：2W抓手
3. 研习2W运用步骤
1对1教练：2W带练部属事务进度
4. 行动规划：用2W开展每周事务查验
五讲：开发教练领导力，拉升队伍凝聚力
一、研习4P风格以及特质，发挥部属的长处
1. 认识4P领导力风格
交流：迅速提问法识别4P
2. 研习4P能量测试法
上手：找出自我领导力矩阵
课堂实践：画出我的领导力矩阵
3. 破解我的领导力面具
4. 发现我的能量释放之处
5. 我的长期和短处
游戏：4P的偏好
行动规划：我的领导力演进打法
碰头：写下发挥部属长处打法方案
二、4P队伍协同模型
1. 认识Z字型队伍协同模型
上手：队伍成员的组合和搭配打法
三、课后3个月行动规划
视频欣赏：永不放弃
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|于丽萍老师
适合谁听
公司中高层带队人、经理人、公司主力、有成长和演进诉求的人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。