人员管理：高层卓越领导力修炼

首讲：带队人责任和修为

一、带队人的正确定位

实例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位

1. 带队人的三层定位

2. 带队人的五项管控

3. 带队人的六层递进

二、带队人的责任担当

实例：老好人经理为何会被投诉

1. 带队人要有担当

2. 带队人要栽培员工

3. 带队人要炼就队伍

三、带队人的基本修为

1. 德、识、才，学

视频：德不配位

2. 格局决定结局

实例：中之豪的胸怀、ASD的胆识

四、带队人的素质特征

1. 新领导干部的素质转变

2. 新领导干部的素质评分准则

五、领导干部的本领要求

1. 一大根本本领

2. 两大黄金本领

3. 三大枢纽本领

4. 四大钻石本领

5. 九大钻石本领

次讲：领导力觉醒和特质

一、领导和管控

1. 何为领导

2. 清醒中的困惑

3. 领导和管控的区别

思索：你是在管控部属还是领导部属

4. 带队人和管人者的区别

思索：你是带队人还是管人者

5. 领导VS管控事务侧重点

视频：人为何要被管控（黑洞）

二、领导力的内涵

1. 带队人的定义

2. 领导力的定义

3. 领导力的错误观念

4. 大家对领导的期盼

5. 大家对领导力的领会

6. 带队人的行为

1）以身作则

2）共启愿景

3）挑战现况

4）使众人行

5）激励他人

三、带队人的特质

1. 带队人的五种特质

抓手：测试你的特质并解释

1）老虎型的领导要学会放权

2）猫头鹰的领导要学会搞好队伍关系

四、带队人的风格

抓手：DISC测试和解释

1. 查看你的硬伤和纠偏

2. 队伍构筑的要害启示

三讲：带队人竞争力拉升

一、演说力

1. 公众演说以及训练办法

2. 内部演说以及训练办法

二、说服力

1. 八类心态的说服

2. 说服的抓手和办法

三、故事力

1. 故事的力量

2. 讲故事的办法

四、思辨力

1. 看透事物的本质

2. 引领新的思路

五、革新力

1. 经济新常态

2. 适应并引领新常态

3. 革新思想的历久弥新和新旧差异

4. 互联网+革新环境的变化

5. 革新是件痛并快乐着的事情

六，变革力

1. 造势/做局

2. 方向规划

3. 启动/进程

4. 锁定结果

七、八维执行本领

1. 做好方略的执行官，防低头拉车，运行层面，为业绩而战

2. 做好部门的指挥官，防大侠信念，让部属完成标的

3. 做好业务的查验官，防只重结果不重进程，70%做查验

4. 做好管控的革新者，克服被动事务的心态

5. 做好队伍的教练官，防放羊思想，练就出色部属

6. 做好部门的协同者，克服本位主义

7. 做好制度的执法官，防老好人，维护公平和正义

8. 做好信念的传承官，防只抓业务不做信念，强化执行

四讲：情境领导力的实践

实例：电脑工程师升职后的悲催之路

1. 领导的职责

2. 诊断部属的准备度

3. 领导/管控法则

4. 情境领导模型

测试：你的管控准备度和匹配度

五讲：领导力的真北修炼

1. 主要看法

2. 全球125位顶尖领袖的真情告白

3. 领导法则和领导五步

4. 回顾和检视

5. 怎样找到北

6. 怎样通向北

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博闻智咨询|王若文老师