课程背景
公司方略转型和系统变革，是当今时代公司面临的最严峻的课题。由于，现在是一个资讯充实、资讯爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，就一线经验说，是一个互联网+的时代，几乎所有的业界和所有的公司都面临方略转型或者系统变革，并在加紧转型和变革。
事实上，过去有无数出色的公司，都是由于不及时升级方略、转型方略、变革管控，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
首先，执行层面，变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，运行层面，没有掌握变革的科学办法，就无法施行个人的变革领导魅力，变革很可能故而失败。
其次，变革需要尊重经济新常态以及革新思路和互联网思路。当下互联网+的思路迅速在影响着我们的经济和生活，制造业要演进，也必须清醒地认识互联网+的工业新常态。
讲师长期从事公司管控事务，并成功主导若干公司的方略转型和系统变革，包括世界500强公司三一重工的子公司三一通讯、中国500强的神州通集团、本土上市公司彩虹集团、中国消防职业化转型和变革等等，都取得了超出预期的惊人成效。
讲师将带给参训者一套完整的、常用的、国际通行的公司问题诊断的办法、抓手、流程、操作，以理论解说结合实际操作的形式，直接传授给公司的管人者，支援公司“自行诊断、自查自省”（给整套抓手架构），从而达成节省（50万）费用、贴近公司实际、发现真正问题、有效落地的目的，便于公司开展方略转型和系统变革、安排培训、改进管控系统，从而支援公司拉升演进的速度和效率。
同时，在实际应用里，讲师作为中国第一个在美国NASDAQ上市的互联网公司（China. com）的中国区高管，对互联网弄懂渗透，课程将格外针对中高层管控干部在变革中的革新思路、革新管控、领导艺术以及互联网+的思路开展系统解说，确保管人者施行变革领导的成功。
课程收益
课程获益：
● 支援中高层管人者找到标竿，清晰公司方略转型和系统变革的准则和要求，以明晰其努力的方向；
● 支援中高层管人者成为标竿，周全拉升其在公司转型和变革的本领，以便更好地带领队伍协同作战，高效达成公司标的；
● 支援中高层管人者超越标竿，达成从“管控”到“领导”的拉升，以提供组织变革和突破的领导力保障。
课程特色：
●系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，往细里说，讲什么、不讲什么和讲多、讲少都是讲师长期研究和实践的心血结晶。
●实操性：绩效是“实干”出来的，学识的价值永远要靠行动去转化，而行动的要害在办法、在抓手，这正是本课的亮点之一。
●前沿性：本课完全不同于当下培训市场上传统的变革类课程，其特色在于不仅有变革的思路、办法和抓手，更有新常态下的互联网+的思路和革新系统的拉升。
课程大纲
首讲：经济新常态和革新思路
一、中国经济新常态
1. 经济的觉醒：七上八下换档
2. 新常态的要义：减速治理
3. 中国经济新常态的特征
4. 适应新常态，引领新常态
二、新时代的革新观念和速度
1. 旧时代革新和新时代革新的巨大差异
2. 新时代革新的环境变化
1）从OICQ到QQ
2）UBER到滴滴打车再到UBER
3）阿里巴巴的革新意义和寿命
3. 革新：痛并快乐着
次讲：公司变革的觉醒和依据
一、曾经辉煌的公司都去哪里了？
二、公司变革的紧迫性
1. 资讯充实、爆炸
2. 速度的时代
3. 个性化时代
4. 互联网+ 呼唤紧急变革
5. 方略的十字路口
6. 业务演进的BOSTON矩阵
三、公司变革的思索
视频：《鹰之重生》
1. 公司现况和追求
2. 公司的变革和困难
3. 公司变革的意识和环境
四、公司成功变革的依据
1. 公司自行诊断拆解
1）公司诊断四个步骤
2）员工满意度ESS调查
3）公司管控错误树ETA调查
4）形成综合报告的办法
2. 公司方略规划纲要
1）比较竞争优势为何？
2）独特的买方价值为何？
3）达成方略的商业模式为何？
4）现实商业模式的三层业务链为何？
5）公司核心价值观、使命和远景
6）核心竞争力为何？
7）年度方略分解后的事务重点为何？
三讲：变革管控，势在必行
一、感受变革，思变未来
1. ASD的变革之路
实例：《ASD公司将近2年半的方略转型和系统变革》，《业绩连续2年翻番》，《3年走向上市》
1）方略定位
2）信念牵引
3）头羊先行
4）审计手段
5）薪酬变革
6）人员变革
7）绩效变革
2. 裁员减薪，仍受欢迎
实例：《美国安捷伦公司的变革》
1）怎样改变
2）变革成效
二、方略转型——基业长青的基础
1. 业界生命周期和S跳跃
2. 转型的时机
3. 方略转型点
4. 公司转型的理想路径
5. 方略转型方案选项
三、系统变革——演进永恒的主题
1. 公司持续演进的主要问题
2. 转型和变革成功的要素
3. 转型和变革的三个防止和两融合
四、隐患管控——转型升级的要害
1. 隐患管控是转型和变革的要害
2. 管控拉升的隐患
3. 正确处理隐患管控和业务拓展之间关系
4. 正确处理隐患管控在三道防线中的定位
四讲：公司变革，有章可循
一、变革的概念要点
二，变革的动力模式
三、变革管控的基本轮廓
1. 变革的基本模型
2. 变革的基本轮廓
四、变革管控的程序和办法
1. 变革规划
2. 变革队伍的组建
3. 确立变革愿景
4. 有效交流愿景
5. 变革行动
6. 创造短期成效
7. 坚持到底
五、中层经理在变革中定位
1. 变革的积极参与和促成者
2. 员工思想的正确带出者
3. 变革环境的信念营造者
4. 人力资本问题的破解者
六、变革促成者应具备的学识
1. 弄懂变革管控的原理、程序和办法
2. 弄懂公司业务环境以及变革的最终标的
3. 熟稔组织行为学原理
4. 熟稔人力资本管控的政策和制度
七、变革促成者应具备的本领
1. 建造共同愿景的本领
2. 营销和买方服务本领
3. 构筑信任关系的本领
4. 良好的交流本领
5. 系统整合和革新本领
6. 队伍协同本领
八、破解变革管控中人的问题
1. 员工抵制变革的原因以及其心理制度
2. 消除员工抵制变革的办法
3. 变革中不同定位的责任
4. 支持变革的人力资本管控活动
5. 变革中怎样开展裁员
九、破解变革中的信念问题
实例：《重新认识信念：一个老人和一群孩子的故事》
1. 公司信念变革的内容
2. 公司信念变革的途径
3. 公司信念变革的办法
十、危机管控
1. 第一阶段——构筑危机预警系统
2. 第二阶段——公司危机处理
3. 第三阶段——公司危机交流
4. 十大人力资本管控危机
5. 人力资本管控危机解题打法
五讲：“互联网+”下的革新思路
一、何为“互联网+”思路？
1. 中国互联网的历史
2. 互联网的三大规律
1）用户体验
2）社交红利
3）尖刺现象
3. 何为互联网+？
1）互联网和互联网+的关系
2）何为互联网+的本质
3）互联网+技艺/业界/环境
4）互联网+的落地
二、互联网+下的制造拉升
1. 互联网+原材料供应
2. 互联网+仓储管控
3. 互联网+生产流程
4. 互联网+装置管控
5. 互联网+资讯管控
6. 互联网+财务管控
7. 互联网+市场营销
8. 互联网+物流配送
三，工业新常态
1. 互联网+制造业步骤
2. 各环节的互联网率
3. 工业新常态
4. 知己知彼，百战不殆
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王若文老师
适合谁听
公司中高层管控干部/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。