工作管理：狼性执行力

首讲、执行本领的认知

1、何为执行本领？

（1） 执行本领定义的界定

（2） 公司靠结果生存，员工靠结果演进

（3） 真正的执行就是给公司想要达成的结果

（4） 员工和带队人或者公司之间的核心问题点到底在哪？

2、何为有结果？

（1） 商业的本质就是结果交换

（2） 员工对待执行本领存在的误区

（3） 做进程和做结果的本质区别

（4） 员工怎样才能为公司创造结果

（5） 衡量一个人本领的准则为何？

（6） 有结果不是做了，在实际应用里，而是做到让领导满意

（7） 成功的定义，换个角度看，就是对结果负责

“所谓出色，就是你交给他一件事情，他做成了。你再交给他一件事情，在实际应用里，他又做成了”

——史玉柱

（8） 结果的三大假象

 态度≠结果

 承诺≠结果

 差事≠结果

3、炼就干的信念

（1） 用行动创造结果

（2） 拖延是公司演进的大忌

（3） 一个好的行动胜过万个好想法

（4） 炼就“现在、立刻、马上干”的信念

（5） 心得是干出来的，而非想出来的

次讲、狼性执行本领的四大心态

1，没有任何借口

（1） 习惯找借口就是想推卸责任

（2） 执行本领差就是心态有问题，执行层面，运行层面，态度决定一切

（3） 遇到问题要认清是自己的问题

（4） 化解问题的核心思路点

（5） 转换思路：怎样从不可能到可能

（6） 办法是想出来的

——技法有限，心法无限

2、积极的心态

（1） 唤醒将事做成功的欲望，以结果为导向

（2） 用狼性信念作为公司的执行信念

（3） 善于练就自己的核心竞争力

（4） 借助拉升自身本领以及组织本领达成公司的竞争力

（5） 执行本领的自我拉升——单点极致

（6） 学会共赢，敢于付出、善于携手

（7） 学会感恩、学会爱

（8） 停止所有一切的抱怨，具体来看，相互推诿

（9） 抱怨的根源起源于一个人对“关注点”转变

——关注点的两大模型：健康模型VS疾病模型

3，敢于承担责任

（1） 责任是万力之源

（2） 责任胜于本领，100%负责任

（3） 敢于担当，这是我的问题

（4） 公司需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人

（5） 公司请你来是破解难题而不是制造问题

（6） 公司有问题就是由于没有人承担责任

（7） 破解难题、而不是上交问题

4，不要轻言放弃

（1） 信守承诺、言行一致、结果导向，永不言弃

（2） 不逃避，坚持到底；

（3） 学会拥抱未来

三讲、成功执行的前提

1，具体来看，绝对服从

（1） 结果提前，往细里说，自我退后

（2） 绝对服从就是100%执行上级的意图

（3） 服从的本领大于其它一切的本领

（4） 公司演进最大的阻碍就是高层思想执行不下去

（5） 执行是一切的基础，有执行才有其它一切

（6） 不领会领导的意图不足以成为不去执行的依据

（7） 员工不喜欢做的事并不代表就是错误的事

（8） 领导永远是对的

四讲、执行的核心要害

1、用心第一

（1） 认真能将事情做对、用心能将事情做好。

（2） 将心注入才会产生结果

（3） 让员工执行本领强的核心就是让员工将心放在公司

（4） 学会和公司一条心

（5） 努力让自己成为公司的心腹知己

2，用脑第二

（1） 先参照，后创造

（2） 先用行之有效、后再去革新

五讲，成功执行的命脉

1、带动

（1） 身教大于言教

（2） 带队人要以身作则

（3） 员工不会听你怎么说、只会看带队人怎么做

（4） 员工只会做你督导查验的，不会做你要求和期望的

第六讲、成功执行的打法

1、敢于实践

（1） 员工在职场中前途的被动多数是由于缺少行为的主动

（2） 等待永远不会有结果

（3） 敢干比会干更要害

（4） 心得来自实践

2，速度第一

（1） 任何想法变成现实都需要行动、而且要迅速的行动

（2） 过去是适者生存，从实践看，如今是快才能生存

（3） 快才能改变一切

（4） 行动要快

（5） 做事要快

（6） 反应要快

3、及时交流

（1） 标的清晰

（2） 表述准确

（3） 主动反馈事务的进展，和领导的标的保持一致

（4） 事前交流是请示、事后交流是解释

（5） 交流进程中杜绝任何“我以为”的借口

（6） 反馈问题时，带上破解建议和解题打法

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