自我管理：高效能人士的七个习惯

七个习惯概论

1. 交流体验：人的思路定式

2. 习惯的意义

3. 人类成长的三个阶段：倚重期、独立期、互赖期

4. 播种习惯，就一线经验说，收获成长

习惯一： 积极主动—个人愿景的要则

1. 实例分享：美国神经和精神病学教授的故事

2. 人的影响圈和关注圈

3. 实例：出色公司家成功背后的心态

4. 做发光体，不做黑洞

5. 实例拆解：员工A和员工B的区别

6. 正面推演和负面推演

7. 割草工的故事—用心做事，具体来看，超出期望

8. 买土豆的故事--用脑做事，往细里说，拉升效率

9. 视频欣赏：积极人生的典范

习惯二： 以终为始—自我领导要则

1. 实例：哈佛大学的研究报告

2. 订立个人使命宣言：我想成为何样的人，成就什么样的事业

3. 标的管控SMART要则

4. 规划分解到可执行的5W2H办法

5. 标的规划管控跟踪抓手--甘特图的运用

6. 规划管控的PDCA管控循环

7. 实例拆解：一个规划施行无效的问题根源在哪里

习惯三： 要事第一—自我管控要则

1. 忙人的告白

2. 时间的特性

3. 时间的八大窃贼

4. 艾森豪威尔原理（时间将控四象限）

5. 帕累托原理（二八法则）

6. 别让琐事牵着鼻子走

7. 敢于说“NO”

8. 认识自己的生物钟

9. 和自己约会（Quiet An Hour）

10. 实例拆解：一个员工为何手忙脚乱？

习惯四： 双赢思路—人际领导要则

1. 交流：比一比，谁能赢

2. 人际关系的六种模型

3. 何为真正的赢

4. 双赢是交流协同的基础

5. 寻找共赢的交叉点

6. 双赢的情感账户

7. 利人利己的五要领

8. 实例拆解：双赢交流的招数

习惯五： 知彼解己—移情交流的要则

1. 受人欢迎的五种交流

2. 令人讨厌的五种交流

3. 有效交流的四种心态

4. 有效的聆听和发问

5. 换位思索，感同身受，重点复述，感性回应

6. 交流中的人性智慧

7. 优质交流的五个准则

8. 实地交流：唐骏的面试题

习惯六： 统合综效—创造性携手的要则

1. 锁住标的，创造可能性

2. 敞开胸怀，博采众意

3. 队伍的意义和特征

4. 队伍定位的启示：尊重差异，协同互补

5. 防止本位主义

6. 实地交流：解除抗拒五步曲

习惯七： 持续革新—自我更新的要则

1. 学历和研习本领

2. 事务是真正研习的开始

3. 需要更新的四个方面

4. 成功和成长的关系

5. 自助成长于他助成长

6. 创造研习型组织

7. 实例研习：出色公司是怎样炼就研习型组织。

注：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前和买方做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最符合公司实际情况的个性化方案。

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