工作管理：非人力资源经理的人力资源管理

第一章 卓越管人者的英才管控之道

1.何为英才管控

2.英才管控和人力资本管控的主要区别，英才管控的基本功能

3.英才管控怎样支援公司拉升核心竞争力

4.卓越管人者的英才管控实务

实例分享：华为英才管控的成功之道

第二章 物色英才----卓越管人者的选人之道

1.公司选才为何这么难？

2.管人者在招聘中的责任以及主要事务

3.行动研习研讨：影响招聘质量的因素拆解

4.基于胜任素质的英才招聘

英才选聘的基础和要素—胜任素质

基于胜任素质的英才甄选

5.重点面试办法训练—要害行为面试法

要害行为面试的理论基础以及要点（视频分享）

要害行为面试法的STAR抓手引见和实例分享

怎样根据应聘者的行为拆解素质情况（实例分享）

行为事例问题规划要求以及发问招数

实地操练：行为性面试问题规划

6.常用面试招数训练

面试中观察的内容和重点

面试官有效聆听招数

面试官怎样更好提问题

面试官怎样纵深追问以更多真实的资讯

第三章 练就英才——员工培育和开发

实地研讨：怎样使部门培训真正产生价值？

1.管人者在公司主力练就进程中的定位和主要责任

2.721主力练就模式以及运用

实例分享：华为基层管控干部练就规划

3.借助培训达成员工业绩拉升——关注主力员工拉升

怎样界定和明晰部门员工的培训诉求和内容

部门管人者怎样有效培训的途径和办法

培训跟进的办法和步骤——让培训更有效的落地

4.怎样为员工规划演进规划——关注主力员工演进

员工演进规划的目的

员工演进规划规划的要害步骤和要求

5.新员工的培训和管控

探寻新员工管控的价值

新员工的诉求拆解

实例分享和点评：某知名公司新员工练就历程

新员工管控要点

实例分享：华为的思想导师制在员工练就中的运用

第四章 用好英才——让绩效管控产生绩效

1.绩效管控核心理念和目的分享

2.怎样让公司绩效管控有效落地和施行

3.卓越管人者绩效管控本领和抓手

4.绩效管控的核心招数一：绩效指标规划和标的拟定

KPI架构规划办法以及步骤

怎样提练要害领域KPI指标

职位级KPI怎样承接部门级KPI

KPI指标怎样定量？怎样定性？

实地操练：某职位考核指标提练和规划

5.绩效管控的核心招数二：绩效标的跟进和带练：

 公司绩效标的跟进的困惑

绩效标的跟进的主要办法

抓手导入：运用月度标的地图跟进业绩标的的操作要求

 绩效带练的办法采用

6.绩效管控的核心招数三：绩效面谈和反馈招数

 绩效面谈的目的以及要求

 绩效面谈的准备事务

 绩效面谈的步骤以及要求

 绩效面谈应注意的几个要则问题

第五章 激励英才——让英才激情燃烧

小组研讨：怎样有效激励激发员工？

1.员工的激励方式以及运用

2.非物质激励的高效运用——领导激励

情景实例研讨：三位管人者领导方式对比和拆解

3.怎样有效弄懂部属的诉求

马斯洛诉求理论和双因素理论

激励因素的挖掘和运用

4.怎样开展正确的激励

判断诉求层次

找到激励因子

规划激励手段

运用正确的激励方式

5.三种激励方式的比较拆解和运用

情景实例拆解：三种类型激励方式的采用拆解

6.激励办法采用和交流

薪酬激励的管控和采用

非经济性激励挖掘和采用

第六章 关注英才—员工关系的处理和交流

1.员工离职原因拆解

2.怎样留住出色员工

公司留住英才的四大要害思路

留住英才的要害措施运用

3.怎样处理问题员工

问题员工的识别

问题员工处理的若干招数

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|钱庆涛老师