课程背景
面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的货品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待破解难题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，怎样迅速凝聚共识，破解组织出现的问题和挑战，并能够掌握系统破解难题的一套结构化的办法来因应复杂的问题。
行动研习群策群力是一种具备结构化、系统性的办法论，借助有效的规划流程、多维度运用拆解问题的抓手和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用行动研习群策群力，能够支持组织变革、破解组织现实问题，支援经理人研习成长和取得业绩的同时，又使公司最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并迅速产出解题打法。
GE在成为伟大公司的进程中，群策群力起到了很大作用。“群策群力”曾支援GE：
1、在6个月内将营业费用减少1000万美元
2、在4个月中将买方的投诉率从18%降低到2%
3、不降低买方满意度的前提下，在100天内将维修成本平均每件减少10%
4，在3-4个月间将系统产出拉升25%
5、在“群策群力”施行的12个星期内拉升50万美元收入
6，6个月内将不必要的报告数量减少50%
……
主要区别
主要区别
和传统培训的区别：
行动研习带出技艺更坚持建构主义，强调参训者从实际出发，在带出师的带出下自己找到答案、彼此对话和群策群力，而且敢于直面现实问题，实操中，以输出组织想要的切实的行动规划为产出；
和传统咨询的区别：
行动研习带出技艺也是更强调买方的参与，认为答案掌握在买方手中，带出师支援买方找到答案并发现更强大的自己；
和教练的区别：
行动研习带出技艺更为敢于直面组织的问题，敢于运用抓手和办法促成买方破解难题，或者直白点，二者的给力的侧重点和运用情境有所差异，往细里说，教练主要针对人（关注人的情绪、心智和内在的能量）、行动研习带出技艺更针对组织以及组织中的问题（关注结果，产出和收益）。
课程特点
小班授课（40人以内），就一线经验说，80%时间用于研讨和操练，20%时间抓手办法解说以及导入；
融合国内外行动研习最佳实践，分享运用系统实用带出招数和抓手；
由原华为人力资本管控专家钱庆涛老师全程带出，带出技艺加上行动研习进程规划，环环相扣，更为系统的破解组织问题。
课程大纲
第一章 领会行动研习
1.研习和演进的历史
2.行动研习定义
3.行动研习六要素
4.行动研习的理论基础
5.行动研习的六个定位
6.行动研习项目周期的八个步骤
第二章 行动研习的三大核心本领
核心本领是作为一个出色行动研习队伍成员所必须具备的态度、风格或者行为。抓手和进程的掌握是比较容易的，而催化中核心本领的获取，需要长期的实践和持续反思才能形成。掌握了催化中的核心本领，行动研习队伍就能达成比较自如的境界。
1.交流模型四步骤
2.行动研习核心本领之一“聆听”本领
3.行动研习核心本领之二“提问”本领
4.行动研习核心本领之三“中立”本领
第三章 行动研习经典带出抓手
一、队伍列名法实操
1.队伍列名法的特点
2.队伍列名法的施行四大步骤
实地操练：用队伍列名法开展一场碰头
二、队伍共创法实操
1.队伍共创法的来源
2.队伍共创法的施行六大步骤
3.队伍共创法的选题
4.队伍共创法的运用
5.队伍共创法的运用分享
实地操练：用队伍共创法开展碰头，形成共识
三、世界咖啡实操
1.世界咖啡的诞生来由和概念
2.世界咖啡规则
3.世界咖啡的操作要点和操作流程
实地操练：体验世界咖啡
第四章 拉升组织绩效的利器—群策群力共识工作坊
一、群策群力概述
1.何为群策群力？
2.美国通用电气GE和群策群力
3.为何“群策群力”得到越来越管控队伍的青睐？
4.“群策群力”能给公司带来的九大收益
二、“群策群力”的流程和步骤
1.群策群力流程三步曲：问题选项、队伍决策、规划执行
2.群策群力促成流程：准备阶段、队伍带出阶段、后续阶段
3.群策群力准备阶段的要害要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，破解难题需要达成的目的，期望
4.队伍带出阶段：群策群力会议的六个步骤操练：确定问题、原因拆解和锁住要害要因、设定标的、革新行动、行动规划、部落会议
5.视觉化整个进程
6.鼓励个人和集体的参与
三、“群策群力”中的带出技艺和抓手采用
1.队伍列名法
2.ORID锁住式会话法
3.队伍共创法
4.世界咖啡
5.活动挂图
四，群策群力会议后续行动：复盘
1.复盘的原理
2.复盘的步骤：回顾标的、盘查结果、原因拆解、收束规律
实例分享：联想集团柳传志式复盘心得分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钱庆涛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。