自我管理：高效能人士的七个习惯

前沿：高效能人士成长的三个层次七个习惯

习惯一：积极主动——个人走向成功的第一要则

1、积极主动的人的三种特质

2，积极主动的特质：积极者运用四种天赋

3，积极主动的特质：承担责任

4、积极主动的特质：影响圈和关注圈

5、怎样扩大你的影响范围；

6、决定成功的12种积极心态

上手：负责思路操练

习惯二：以终为始——设定平衡人生的标的

1、以终为始的思路优势

2、先拟出愿景和标的，并据此练出未来

3、耶鲁大学的实验：今天的标的，影响着未来的结晶

4、标的分解流程

5、拟定符合SMART要则的标的

6、标的规划事务开展的办法

7、标的规划事务开展的办法

2、标的规划的编制进程和办法

3、拟定行动规划

实例拆解：年度销售标的分解架构图

实例拆解：公司成本降低标的分解架构图

课堂操练：标的分解架构图制作操练

课堂操练：运用SMART要则设定标的

实例：生产规划滚动编制实例拆解

实例：活动的工期排序和工期估计

实例：某公司的制造部部长标的规划（范例）

习惯三：要事第一——自我管控的基本要则

1、何为要事第一

2、确认优先级的误区

3、在标的和事情这两个层面中，在实际应用里，到底哪一个层面应当优先处理？

4、怎样做到以标的为导向的管控你的时间

5、时间将控的四个象限以及其特点

6、怎样将事情或者差事有效分布在四个象限中

7，怎样做到有效地活在第二象限

8、要事第一的秘诀——有效放权

游戏：时间尺游戏

上手：放权进程中的问题上手

习惯四：双赢思路——人际关系管控的基本要则

1、六种人际关系模式

2、怎样运用双赢思路找到互惠的解题打法。

3、何为双赢思路的人际观

4、构筑双赢人际关系的打法

习惯五：知彼解己——设身处地的交流招数

1、交流以及管控交流的概念

2、交流中的PAC原理

3、管控交流中的障碍

4、决定交流绩效的三方面：文字、语气、肢体

5、交流的响应风格

6、有效交流的三要素

7、人际风格交流招数

8、管控交流中的表述招数

9、管控交流中的聆听招数

10、管控交流中的提问招数

11、管控交流中的反馈招数

12、管控交流的四大特点

13、队伍和组织交流的要则

14、怎样和上司、部属、同事交流

交流障碍拆解：浓雾中的灯塔

测试：人际交流风格测试

视频碰头：PAC交流状态转换视频碰头：表述的招数和要则

实例拆解：怎样开展交流提问

实例操练：聆听招数操练

实例上手：交流步骤上手

游戏：撕纸游戏

实例碰头：和上司、部属、同事交流的招数

习惯六：统合增效——集思广益、队伍协同的打法

1、队伍认知

2、高效队伍的特征

3、队伍冲突和协同管控

4、集思广益、统合综效

5、统合增效的精髓是1+1>2。

6、集思广益、统合综效:头脑风暴法

游戏：上手冲突进程

上手：头脑风暴法操练

习惯七：持续更新——最佳的自我投资打法

1、持续更新的打法

2、打法一：持续革新

3、革新思路作用的模式

4、打法二：行动研习

5、习惯的形成：持续行动

上手:革新思路训练

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