课程背景
为何我们整天在忙碌却事务业绩不明显，事务没有成效？为何我们在事务中经常无所事事？为何我经常事务中不知道自己在忙什么？为何我们在事务中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为何上级领导布置的事务差事、下达的指令我们不能很好的完成？为何我们不能有效调动部属员工的积极性？为何我们部门和部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
本次培训结合公司实际问题，解说标的和规划的意义，另一方面，借助实例拆解，教授大家怎样利用有效的抓手和办法来确定标的，怎样来做好规划。
课程收益
1.标的管控概述
2.标的管将控度的引进和推行
3.拉升标的管控和规划管控的认识
4.掌握做标的管控的办法，怎样对标的开展分解
5.拉升项目规划本领
6.拉升综合管控本领
课程大纲
一、标的的概要
1、标的的意义
2、标的产鲜活力
3、标的催生办法
4、标的达成率和期望强度
5、实践中的标的定义
实例拆解：标的设定的价值
课堂操练：标的设定和分解
二、标的管控的概念
1、标的管控的原理
（1）X理论&Y理论
（2）领导方式选项原理
（3）自主选项的负责原理
（4）标的明晰的行为原理
（5）广泛参与的融合原理
（6）充分交流的信任原理
（7）斜坡推球的渐进原理
（8）领导服务的平等原理
2、标的管控的实质：带出自我将控
实例碰头：经理最烦恼的事情
实例碰头：员工最烦恼的事情
实例碰头：引入标的管控之后
三、标的管控的流程
1、标的管控层次架构
2、标的分解----标的展开
3、标的分解流程图
4、设立标的的七个步骤
5、构筑部属标的的步骤
6、和部属开展标的对话
7、设定的标的必须符合SMART要则
课堂操练：标的设定和分解
四、事务规划拟定技艺
1、规划事务开展的办法
2、规划的编制进程和办法
3、拟定行动规划
要完成到何种程度？---规划标的
要完成什么？---规划内容
谁负责完成？---规划责任人
完成的日期？---规划时间
完成的条件？---规划资源配置
还原和碰头: 为你希望做的一件事情制订规划和行动方案
4、规划的编制的办法
办法一：滚动规划法
办法二：网络规划技艺法
办法三：甘特图法
5、怎样有效保障规划施行：规划进程将控
实例：活动的工期排序和工期估计
实例：某公司的制造部部长标的规划（范例）
五、年度标的规划拟定的办法和步骤
1、明晰标的
2、拟定自己的事务标的
3、描述达成标的的途径
4、年度标的规划表
5、确定具体办法
6、标的项目细分
7、针对不同的标的项目确定具体的达成办法
8、拟定全年的行动规划
课堂操练：年度行动规划表制作
六、怎样有效保障规划执行
1、立即行动
2、ABCD法则
3，80:20定律
4、有效放权
5、良好事务习惯的养成
6、事务规划的执行和监控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|洪剑坪老师
适合谁听
负责构筑标的管将控度的经理/主管/高级经理以及标的管控的公司界人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。