管理直通车：企业高层精细化管理运作

第一部分：从粗放式管控向精细化管控转变

1、21世纪中国式公司管控的两大重负：

执行本领不佳、管控粗放

2、粗放式管控剖析

信念因素、人文因素

3、新时期公司演进呼唤精细化

公司神话不再现、二次创业锁住经营管控

4、施行精细化管控常出现的９大问题

5、精细化管控的操作特征

精、准、细、严

第二部分：精细化管控的八大办法

1、细化————大功成于精细

2，量化————没有量化就没有精细化

3，流程化———高效来自流程改造

4、准则化———有准则才能执行到位

5、协同化———衔接配合，是拉升系统效能的前提

6、经济化———项节约成本要利润 财务和成本

7、实证化———精细化管控，要务实求真 资料化、资讯技艺、市场拆解

8、精益化———优势源于求精

第三部分：精细化管控的导入

1、 两个差事：执行本领、配合

三大要则：实效、简单、可操作

五项注意：权力集中、责任个人化，连坐、干部决定性、以事为本

2、 精细化管控的配套措施

让人不能粗放——精细化的办法、制度

让人不想粗放——薪酬绩效

让人不敢粗放——重罚

让人觉得不该粗放——精神教育、信念氛围

第四部分：精细化管控之方略管控

1．方略管控的概念特征和构成要素

2．公司方略环境拆解—宏观环境拆解

3．公司方略经营领域拆解—业界环境拆解

4．公司基本方略类型

5．波特的竞争结构拆解-----五因素模型

6．方略拆解抓手—SWOT矩阵

7．公司方略标的分解

8．公司方略标的管控原理

9．标的管控流程

10．设立标的的七个步骤

11．设定标的的SMART要则

12．标的的考评和激励

第五部分：精细化管控之方略规划施行

1．规划事务开展的办法

2．编制规划的办法

3．PDCA规划循环法（戴明循环管控法）

4．滚动规划法

5．网络规划技艺法

6．甘特图法

第六部分：精细化管控之人员管控

1．用正确的人做正确的事

2．“学力”比“学历”更要害

3．要“管”更要“训”

4．注重练就员工的精细意识

５．信任尊重员工，支援他们成功

６．使员工从满意变为忠诚

７．激发员工潜能

8．员工走了，学识要留下

第七部分：精细化管控之事务合理化降低成本

1．事务合理化的目的和意义：拉升生产力，降低成本

2．成本、利润、价值和本领之关联性

3．合理化应克服之障碍和心理准备

4．合理化的手法——事务办法改进

5．合理化——改进实地的步骤

6．合理化事务的促成

7．合理化流程作业

8．事务简化的基本要则

9．5W1H和ECRS改进重点

10．合理化和成本降低之具体作法

11．怎样有效排除各种浪费

12．合理化和成本降低的效益评核和维持办法

第八部分：精细化管控之精益制造

1、生产同步化

2、生产柔性化

3，生产均衡化

4、精益求精改进办法（PDCA循环）

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