课程背景
为何有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？
为何同样的事情不同的人去做，，执行层面，耗时差距很大？效率更是大不相同？
根本的原因在于事务规划办法和时间的利用差异。
那么，怎样拉升事务效率和时间效率呢？
课程收益
借助研习使参训者掌握规划和时间将控的基本内容、基本要求和基本办法。进而在今后的事务中：
运用规划管控和时间将控办法开展事务；
借助规划管控和时间将控法能够拉升事务效率；
促成公司经济效益的进一步拉升。
课程大纲
第一章 时间将控的概念
1、何为时间将控？
2、时间的特性
3、为何要开展时间将控？
4、四代时间将控的演进
自测：你的时间将控本领怎样
第二章 时间将控的误区
1、误区之一：事务缺乏规划
2、误区之二：无条件接受事务委托和干扰
3、误区之三：习惯拖延时间
4，误区之四：进取意识不强
5、误区之五：环境混乱
拆解：关于时间浪费的调查
实例拆解：事务干扰实例拆解
第三章 时间将控的六项基本要则
1、要则之一：拟定明晰的事务标的
2、要则之二：列出事务规划清单
3、要则之三：分清事务的轻重缓急
4、要则之四：有规划有组织地开展事务
5、要则之五：掌握20/80定律
6、要则之六：立即行动
实践操练：事务日志记录表
第四章 时间将控的五大要害
1、要事第一
2、充分放权
3、每天保证一小时“不被干扰”
4，做最有效率的事
5改变习惯
课堂游戏：测量自己的事务时间
第五章 高效的事务管控：事务规划
1、规划的概念定义。
2、规划的作用
3、规划的原理
4、 规划事务开展的办法
5、规划的跟进进程
第六章 规划编制的步骤：
1、 确定标的
2.、认清现况
3、研究过去
4、决策：预测并有效地确定规划的要害前提条件
5、拟定行动规划
6、 要完成到何种程度？---规划标的
7、要完成什么？---规划内容
8、谁负责完成？---规划责任人
9、完成的日期？---规划时间
10、完成的条件？---规划资源配置
还原和碰头: 为你希望做的一件事情制订规划和行动方案!
第七章 编制规划的办法
1、PDCA规划循环法（戴明循环管控法）
2、滚动规划法
3、事务分解结构法(WBS)
4、甘特图法
实例拆解：消费市场调查项目实例 —WBS
实例拆解：年度方策施行时间规划表（甘特图范例）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|洪剑坪老师
适合谁听
公司、事业单位和****全体事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。