课程背景
一、课程背后的哲学：
1.一个管人者的价值并不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，就一线经验说，而是取决于“我们现在的不可替代性”。当我们的事务很容易被取代时，我们也许“一文不值”。从价值的角度纵深思索，我们职场中的每一个人都是出来“卖”的，换个角度看，要么“卖身”（体力），要么“卖艺”。“艺”能够被分解为“道”（高度、格局、观念、思路、思索力和表述力等等）和“术”（抓手、办法和本领），我们能卖的“道”和“术”越精，我们就能够“卖”的越贵和越久，从而我们的价值也就越高。在此刻，大家能够反思一下自己，您能够拿出来卖的“道”和“术”为何？
2.本课的哲学思想是：透过现象看本质，就一线经验说，复杂问题简单化，以“道”驭“术”。故而本课的重点既要拉升参训者管控之“道”，执行层面，又要拉升其做事之“术”，往细里说，让其成为职场的“职业化选手”。
二、课程内容规划的推演：
1.队伍管控的本质就是炼就一支“招之即来，来之能战，战之能胜” 的队伍。“招之即来”是部属忠诚度、职业素养、执行本领和上司领导力层面的问题。深层次思索之后，招之即来也和组织架构、岗位职责和绩效管控以及公司信念有关系，而“战之能胜”则是本领层面的问题。
2.本课的讲师一直在思索的一个问题就是怎样破解参训者“上课听听很激动，在实际应用里，课后想想很感动，但随后还是“一动不动”以及培训成效落地”的难题?《意识转变》章节的讲述将带出参训者怎样发生根本的改变?
3.借助《自我修炼》、《队伍炼就》和《领导力拉升》等等章节的讲述指引参训者怎样修炼成为一个“道”和“术”兼备的职场高手。
4.借助《管控六脉神剑》的讲述，带出参训者站在经营者的角度去看待公司管控和明晰自我的定位定位，并掌握变成管控高手的“核心技法”。
5.在管控进程中，员工的“意愿”和“心态”在很多时候比本领要害。借助《职业心态》的讲述带出参训者怎样树立正确的职业观念，怎样拉升发自内心的主动性，落地时，积极性以及创造性？
课程特点：
1.这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的课程
2.这是一堂颠覆您思路，在实际应用里，激发您深思和反省的课程
3.这是一堂可能改变您职场生涯、甚至是人生的课程
课程收益
1.颠覆思路，打开心门，并引发参训者自我反省和深度思索
2.掌握怎样激发自身/队伍发自内心的主动性、积极性和创造性的招数
3.掌握队伍炼就、绩效管控以及凝聚力、执行本领、领导力拉升的核心招数
4.掌握修炼成为职场高手的《管控六脉神剑》的核心技法
课程大纲
一、意识转变
A:放下
1.实例拆解-1（你具备的学识和心得是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的依据）
2.实例拆解-2（职业化是职场的必由之路）
B:价值
1.实例拆解-3（我们的价值不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，运行层面，而是取决于“我们现在的不可替代性”）
2.实例拆解-4（大家要反思一下：在未来“AI”普及的时候，我们靠什么 “本领”去生存？）
C：转变
1.管人者最大的挑战为何？
2.怎样开展改变？
3.“穷”则思变
4.少成若天性，就一线经验说，习惯成自然
5.颠覆：具备“弱者思路”的英才能变成真正的“强者”
6.习惯养成之魔法定律：7/21
7.10000小时定律
（很多公司举办过多次培训，但培训成效并不是很理想，“参训者往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动”，管人者也会故而质疑培训是不是有用？
怎样真正的破解这个困惑，从根本上改变参训者的意识和观念，拉升培训的长久成效，从而达成最终拉升绩效的目的，正是本章节要破解的问题。
本章节讲述的内容将和参训者固化的观念发生激烈的碰撞，并引发参训者纵深的思索。这部分研习的成效，将影响整个培训进程以及培训后施行的成效，也必将奠定参训者职业化观念的基础。）
二，自我修炼
A:卖点
1.“卖身”VS“卖艺”
2.职场中“道”和 “术”的深度剖析
B：研习
1.研习的目的
2.研习的四境界
3.学以致用
4.研习最快的方式
5.研习最高的境界
C:修炼
1.实例拆解-1（道德常常能够弥补智慧的不足，在实际应用里，但智慧永远无法填补道德的空白）
2.忠诚PK本领
3.修炼的六大秘诀
4.修炼的基本推演（透过现象看本质，复杂问题简单化，实操中，往细里说，以“道”驭“术”）
D：三观
1.“正”三观
2.人活着的目的为何？
3.让人生变得更有意义的四件事为何？
4.事务中，怎么做才能让他人和自己都开心？
（本章节借助“卖点”引发参训者的深思，借助“道”和 “术”的诠释，指明了“卖”的方向。借助“研习”章节的阐述，明晰了学以致用的招数，最终借助“修炼”和 “三观”两个章节指明了职业化修炼的快捷办法）
三、管控六脉神剑
A:管控哲学
1.实例拆解-1（选项正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）
2.管人者的定位认知（高层、中层和基层）
B:公司追求的永恒标的
1.公司追求的永恒标的
2.公司最终的演进会“止于人”
3.实例拆解-2（敬畏和谦卑是智慧的开端）
C:管控六脉神剑
1.标的：
a)标的设定
b)SAMARTER要则
2.方略：
a)实例拆解-3（方略决定未来）
3.组织架构
a)一线比例
b)实例拆解-4（基础规划）
c)岗位职责规划的葵花宝典
4.事务流程
a)营运流程预览
b)准则化规划的核心招数
5.绩效考核
a)为何大部分公司绩效考核都无极而终？
b)绩效考核的目的？
c)绩效管控的核心招数
d)绩效改进的核心招数
6.公司信念
a)人性
b)狼性
c)做实
d)阳谋
（怎样选项“正确的时空”，“做正确的事情”，同时还能 “将事情做正确”是本章节探讨的一个要害点。
怎样站在经营者的角度看待公司管控以及怎样站在公司的高度去明晰自己的定位和定位，也是本章节探索的重点。借助“管控六脉神剑”的研习，参训者将洞悉管控的核心并掌握变成管控高手的秘诀）
四、队伍炼就
A:队伍拆解
1.队伍的本质
2.队伍的炼就标的
3.队伍VS“团伙”
4.怎样防止“三个和尚没水吃”的困境？
5.人性解读
6.“人性化”管控VS“人性”管控
B:交流招数
1.实例拆解-1（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）
2.交流的本质
3.高效交流的招数
4.跨部门交流的招数
C:执行本领拉升
1三大纪律拆解
2执行本领拉升之黄金定律：新三大纪律
3违纪的处理之“征心”要则
（何为队伍？怎样看到交流的本质？怎样开展更好的队伍携手？怎样管控队伍？怎样激发队伍的凝聚力和执行本领？本章节将带着这些问题，纵深浅出的开展阐述）
五、领导力拉升
A:领导力拉升
1.卓越带队人的修炼之路
2.知人善用
3.管控的四境界
4.领导力拉升的核心招数
B:主动性拉升
1.世界上最遥远的距离是从“头”到“脚”的距离，在实际应用里，执行层面，也就是从“想”到“做”的距离
2.知而未行的原因
3.三省吾身
a)为人谋而不忠乎？---食君之禄，忠君之事
b)和朋友交而不信乎？
c)传不习乎？
4.主动性拉升的核心招数
a)主动
b)底限
（本章节重点阐述领导力和主动性拉升的招数。培训不仅是要破解“知”的问题，还要破解“行”的问题，运行层面，往细里说，怎样破解“知易行难”的迷局，往细里说，本章节也将给到您满意的答案）
六、职业心态
A:做事最要害的前提
1.做事不由“东”，落地时，在实际应用里，累死也无功
2.BALANCE
3.何为素质？
4.若你是老板，运行层面，落地时，你会雇佣现在的你吗？
5.做一个让自己满意的人
B：职业观念
1.“正心，修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示
2.革新秘诀
C：职场成功的秘诀
1.怎样成为职场赢家？
2.实例拆解-1（由于专注，实操中，在实际应用里，故而专精）
D：改变从心开始
1.实例拆解-2（One of my days in SH）
2.“成功”是从 “爱”上你的事务开始（Love what U do）
3.心态决定人生（不是世界选项了你，在实际应用里，是你选项了这个世界）
4.改变从“心”开始
(本章节将带出参训者怎样树立正确的职业观念和职业心态，实操中，就一线经验说，并揭示了职场成功的秘诀是从“爱上自己的事务”开始。
当一个人成长为职业选手时，运行层面，也就变成了“招之即来，来之能战，战之能胜”的个人，队伍的战斗力也会随之大大增加)
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博闻智咨询|聂春明老师
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中高层管人人员和储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。