管理直通车：中高层管理者的八项修炼

第一部分：思路碰撞之意识改变

A: 管人者的挑战

1.管人者最大的挑战为何？

2.怎样改变人做事的结果？

B: 成功和失败的哲学

1.实例拆解（失败虽说是成功之母，但过去成功的心得，往往也容易造成今天的失败）

2.你具备的学识和心得是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的依据

C：学以致用

1.学会放下和空杯心态

2.研习的四个境界

3.为何“培训会没有用”？

4.怎样做，才能更好的“学以致用”？

D：职业意识转变

1.为何世界上80%的财富，掌握在20%的人手中？

2.何为弱者思路？

3.为何具备“弱者思路”的人会成为真正的强者？

4.习惯养成之魔法定律：7/21法则

5.新事物接受的三种境界

6.思路修炼的三种境界

7.怎样做一个“先知先觉”的人？

（很多公司举办过多次培训，但培训成效并不是很理想，“参训者往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动”，管人者也会故而质疑培训是不是有用？

怎样真正的破解这个困惑，从根本上改变参训者的意识和观念，拉升培训的长久成效，从而达成最终拉升绩效的目的，正是本章节要破解的问题。

本章节讲述的内容将和参训者固化的观念发生激烈的碰撞，并引发参训者纵深的思索。这部分研习的成效，将影响整个培训进程以及培训后施行的成效，也必将奠定参训者职业化观念的基础）

第二部分：自我修炼

A: 三项修炼

1.本领拉升的三项修炼

2.三项修炼的精彩诠释

3.实例拆解（本领是怎样修炼而成的）

B: 改变命运唯一的机会——研习

1.世界上唯一不变的就是“变”，落地时，但比“变”更可怕的是“一成不变”

2.富不学，在实际应用里，富不长；穷不学，穷不尽

3.读万卷书，不如名师指路

4.研习最快的办法为何？

5.研习最高的境界为何？

C: 职业化修炼

1.忠诚和本领孰重孰轻的思索？

2.德才兼备

3.实例分享（道德常常能够弥补智慧的不足，执行层面，但智慧永远无法填补道德的空白）

4.相随心生（修炼从心开始）

5.职业选手必备的五大本领

6.职业化修炼的六大秘诀

7.修炼的基本推演（透过现象看本质，复杂问题简单化，实操中，以“道”“驭”“术”）

D：人生反思

1.人活着的目的为何？

2.让人生变得更有意义的四件事为何？

3.人生的价值用什么准则去衡量？

4.事务中，怎么做才能让他人和自己都开心？

（本章节借助《三项修炼》的诠释指引了职业化修炼的方向，借助《修炼的六大秘诀》揭示了修炼的招数，借助《忠诚和本领》的辩证，在实际应用里，揭示了“德才兼备”的深度含义。

本章节也探寻了一个十分大众而又深奥的问题，即“人为何活着，怎样活的更有意义？”。课程中的精彩的诠释，将令您豁然开朗，并带出您进入全新的思路世界）

第三部分：公司的经营哲学

A:做事的哲学

1.实例拆解（努力一定要在方向正确的情况下，才有机会成功）

2.选项正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事

3.方向，办法和时空哪一个更要害？

4.管人者的定位认知

B:公司永恒的标的

1.实例拆解（方略决定未来）

2.公司追求的永恒标的

3.公司最终的演进会“止于人”

4.实例拆解（敬畏和谦卑是智慧的开端）

C:公司管控六要素

1.公司管控六要素

2.实例拆解（某上市公司的四五规划拆解）

3.实例拆解（某上市公司的经营打法拆解）

4.华为公司信念之“狼性和做实信念”拆解

（怎样选项正确的时空，做正确的事情，同时还能将事情做正确是本章节探讨的一个要害点。

参训者将借助本章节的解说洞悉管控的哲学、公司管控的六要素、怎样站在经营者的角度看待公司管控以及怎样站在公司的高度去明晰自己的定位和定位）

第四部分：管控修炼

A:做事最要害的前提

1.做事不由东，累死也无功

2.别人诉求和自己诉求间的平衡

3.何为素质？

4.若你是老板，实操中，你会雇佣现在的你吗？

5.做一个自己满意的人

B:管控修炼

1.管控的经典诠释

2.管控的手段和目的

3.PDCA的经典诠释

（本章节将带出参训者掌握管控修炼的方向和核心招数）

第五部分：领导力拉升

A:队伍拆解

1.队伍VS“团伙”

2.为何一个人是“龙”，一群人就变成 “虫”？

3.怎样防止“三个和尚没水吃”的困境？

B:交流招数

1.实例拆解（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）

2.交流的本质

3.高效交流的招数

4.跨部门交流的招数

C:领导力拉升

1.何为领导？

2.领导力拉升的核心招数

3.三大纪律拆解

4.执行本领拉升之黄金定律：新三大纪律

5.违纪的处理之“征心”要则

6.管控的四境界

7.队伍的炼就标的

D:主动性拉升

1.世界上最遥远的距离是从“头”到“脚”的距离，往细里说，执行层面，也就是从“想”到“做”的距离

2.知而未行的原因

3.三省吾身

4.主动性拉升的核心招数

（何为队伍？怎样看到交流的本质？怎样开展更好的队伍携手？怎样管控队伍？怎样激发队伍的凝聚力和执行本领？本章节将带着这些问题，指引参训者看到管控的本质，并掌握领导力拉升的核心招数。

培训不仅是要破解“知”的问题，还要破解“行”的问题，具体来看，怎样破解“知易行难”，本章节将给到您满意的答案）

第六部分：职业心态

A：职业观念

1.“正心，修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示

2.职业观念

3.保持革新的8条秘诀

B：职场成功的秘诀

1.“变态”和“五心”

2.“赢”的拆解

3.怎样成为职场赢家？

4.实例分享（由于专注，故而专精）

C：改变从心开始

1.关于改变，就一线经验说，值得深思的三句话

2.人生哲学

3.实例拆解（One of my days in SH）

4.成功是从爱上你的事务开始（Love what U do）

5.什么样的心态就有什么样的人生

6.怎样达成个人、家庭，同事和公司的多赢？

(本章节将带出参训者怎样树立正确的职业观念和职业心态，在实际应用里，并揭示了职场成功的秘诀是从“爱上自己的事务”开始。

当一个人成长为职业选手时，落地时，也就变成了“招之即来，来之能战，战之能胜”的个人，队伍的战斗力也会随之大大增加)

第七部分：准则化施行招数

A：准则化的拆解

1.“让习惯符合准则，让准则变成习惯”的思索

2.何为准则化？

B：管控之路

1.管控准则化

2.准则表单化

3.表单资讯化

4.资讯绩效化

C：准则化施行的招数

1.拟定准则的目的

2.目的、标的拆解

3.标的设定之SMARTER要则

4.拟定准则的要则

5.准则化策划之葵花宝典：MECE

6.MECE的采用招数

7.MECE的判定准则

8.懒人思路在准则化策划中的运用

9.实例拆解（懒人思路的具体运用）

D：准则化的软件抓手

1.Mindmanager在流程化、准则化中的运用招数

2.Visio绘制流程图的招数

3.Adobe Acrobat在文件整合中的运用招数

E：流程精进招数

1.流程精进之SIPOC拆解

2.公司营运流程全景图制作实例

3.流程制作实例和招数

4.表单规划技艺

(准则化是公司基业长青的根本，也是管人者职业化修炼需要掌握的一门技艺。本章节将揭示“怎样借助拟定准则，让不同的人做同样的事，有同样的结果”的办法和招数。

“工欲善其事，必先利其器”，本章节将借助MECE、懒人法则、Mindmanager、Visio和Adobe Acrobat等等抓手的综合运用，使流程精进和准则化的施行进程变成一种享受)

第八部分：绩效管控和拉升招数

A：管控的核心

1.人之初，从实践看，“性本善”还是“性本恶”的探索

2.人性解读

3.管控的核心之人性管控

B：绩效考核

1.“做事的哲学源于战争，管控的哲学源于太极”的拆解

2.绩效管控四要则

3.为何大部分的公司绩效考核都以失败告终？

4.公司中绩效考核的终极标的为何？

5.绩效考核施行的实例拆解

6.绩效考核施行中的核心招数以及要则

C：绩效系统构筑绩效

1.绩效监控系统构筑实例拆解

2.绩效资料拆解招数

3.绩效拉升的招数

 (“人管人，累死人”，执行层面，借助什么方式能让员工更主动、积极、自发，持续的努力事务？

站在当下，我们应该告别过去“洗脑式培训”，在实际应用里，取而代之的是科学的绩效管控架构。它将借助“绩效管控”这双无形的手促成我们的员工以绩效拉升为目的持续的改进，改进，再改进。

怎样构筑绩效架构，怎样开展绩效考核、怎样开展绩效拉升以及怎样规避绩效考核的误区也将是中高层管人者的必修课)

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