课程背景
中层管人人员是公司标的差事的具体执行和达成者。中层管人人员的素质和本领的高低直接影响着公司的氛围和公司的演进。可现实的公司中，公司初级经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专精的训练，故而，虽说人在经理人的位置上，但个人心态、意识和本领还没有达成公司的要求，因而很让公司失望，使得公司即便有很好的方略，也难以达成。故而，拉升初级经理人的素质和本领这项事务，已经被很多大型公司重视，并将该课称之为“常规武器”。
课程收益
经理人在公司中的作用、职责和差事
认知经理人定位，达成知人自知的跨越
阐述处理员工关系的办法和招数
阐述全新的激励理念和实用办法
讲述标的管控
阐述革新的交流方式
以结果为导向的执行本领精髓
课程大纲
第一章、经理人的定位认知
一、练就经理人的管控素养
1.经理人的核心价值
2.经理人的执行本领
二、作为部属的经理人
1.经理人是经营者的替身
2.作为经营者替身的四项准则
三，作为同事的经理人
1.同事是我的内部买方
2.怎样让“内部买方”满意
四、作为上司的经理人
1.作为上司的经理人的定位定位
2.达成上司定位的要领
第二章、初级经理人的五项修炼
一、标的管控和规划拟定
1.将差事变为标的
2.拟定标的的SMART法则
3.规划的5W1H法
4.拉升事务管控水准的法宝——PDCA
二、队伍组建和员工关系管控
1.何为队伍？
2.队伍的最佳定义
3.集体和队伍
4.队伍的三种情形
5.队伍建设常见的误区
6.人际关系和业绩
7.队伍冲突的处理招数
三、高效管控交流
小组碰头：人际关系不好最主要的原由于何？
1.交流和EQ
2.EQ的五大定义
3.EQ的意义
4.成功的交流招数
5.交流的三大误区
实例上手：怎样搞定总经理？
1.交流标的：鼓舞对方达成行动
2.交流底线：说对方想听的，听对方想说的
3.交流打法一：不战而屈人之兵（亲和力）
4.交流打法二：运畴惟幄，志在必得（同理心）
5.交流的要害：明晰就是力量
四、革新激励和打法
1.激励的定义、目的和方式
2.需要层次论
3.激励的要则
4.激励的意义
5.激励的根本要决和办法
6.激励的要害和打法
五、构筑以结果为导向的执行本领
1.解读公司执行本领问题
2.商界领袖谈执行本领
3.执行本领：公司不能不长期重视的问题
4.为何执行难？
5.怎样将执行英才找出来？
6.拉升执行本领的三个核心流程
7.执行本领是“我做了吗？”
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
8.执行抓手一：管控猴子3L法
9.执行抓手二：消灭借口4R法
10.链接：执行24字要则
11.执行三化：制度化、查核化、奖惩化
课程收束以及问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖斌老师
适合谁听
公司初经经理人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。