课程背景
专精贵在精益求精，管控贵在艺术和科学，随着公司的迅速成长，为满足个人职业生涯的演进，越来越多的专精英才走向管控岗位，可是，这样的转岗往往让公司感觉到：多了一个不合格的管人者，少了一个出色的专精英才！
专精英才能够转型做管控高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专精英才成功转型为管人者，而且专精领域中还出现了许多无比卓越的管控高手，他们不但成为公司的领头羊，还站在所属业界的最前面。他们十分成功！
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不不过一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管控专家，他管控着一个庞大的电脑王国。公司管控大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，运行层面，后来却成为了通用电气公司的总裁，运行层面，而他独特的领导风格也成为了许多公司领导人仿效的对象。
可是，失败的例子也许比成功的例子要多得多。专精英才为何会出现管控失败的局面？失败的原由于何？专精英才转型为管人人员最要害的为何？
本次培训站在转型中的管人者的角度，充分考虑到专精英才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型公司中基层管人者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管控实践的专精英才，指引了一条从专精英才到管控高手的梦想之旅。
课程收益
课程获益：
系统性：公司管控是一个系统工程，注重综合本领的均衡演进，因而在管控技艺上也要注重系统性的研习和掌握。
改变行为：对公司来说，不能带来管控行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管控本领规划成一个个的本领点，使经理人借助抓本领点而达成改变行为、转变观念的目的。
实践操作性：管控本领是动手本领、实战本领，不能用于公司管控实践的办法是无效的。本次管控本领训练锁住于管控的实际操作本领的拉升。
课程大纲
第一篇 专精英才能转型做管控吗？
第一章：专精英才转型的苦恼
心有余---我想成为管人人员
力不足---管控失败的根源
第二章：化蛹成蝶----及时开展定位的转换
测试：你具备管控的潜质吗？
专精英才和管人人员之间的特质区别
明晰事务职责和所代表的定位
内外兼修为管控
第二篇 管控高手要养成的六个好习惯
第三章：管控高手的好习惯之一----专注结晶
测试：你是追求事务的快乐还是结晶的快乐呢？
管控高手更追求结晶的乐趣
转变你的焦点---做到专注结晶
第四章：管控高手的好习惯之二----眼观大图
测试：你看到了什么？
眼观大图的好处
做一只翱翔的鹰---眼观大图
第五章：管控高手的好习惯之三---紧扣要事
测试：你是个会做时间将控的经理吗？
时间将控的意义
怎样构筑你的时间将控系统
第六章：管控高手的好习惯之 四---演进优势
测试：你练就英才的本领怎样？
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长，容人所短
第七章：管控高手的好习惯之五---集思广益
测试：你是个民主的管人者吗？
弄懂队伍内部携手的几种模式
第八章：管控高手的好习惯之六---创造信任
测试：你是个令部属信任的上司吗
信任---队伍成功的基石
怎样构筑队伍信任
第三篇 部门经理的四项基本功
第九章：四项基本功之一---标的管控
测试：你善于制订标的并且管控你的标的吗？
标的管控的定义以及应怎样设定标的
标的应怎样分解和落实
怎样统一个人,部门以及公司之间的标的
怎样协调不同个人部门之间的标的
标的管控在施行的进程中应注意的问题
第十章：四项基本功之二---队伍建设
测试：你会怎样组建队伍和分派事务
队伍建设的特点以及对组织的贡献
队伍的自主性---意识, 习惯和放权
队伍的思索性---本领和氛围的练就
队伍的协同性---标的,精神和特长的组合
队伍建设常见的误区
怎样分配队伍成员的事务
第十一章：四项基本功之三---卓越领导
测试：你是卓越的领导吗？
领导权威力的来源
发挥带队人个人魅力的七大绝招
弄懂你的部属,选项适当办法
领导的交流艺术
第十二章：四项基本功之四---有效激励
测试：你会激励你的部属吗
激励常见的几种误区
马斯洛的”诉求论”和激励要素
不同员工所适用的不同激励办法
激励制度的确立和完善
激励的两个层面
激励的十大招数
激励的四项基本要则
激励进程中应注意的几项问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖斌老师
适合谁听
公司中基层管人人员、从专精/技艺晋升管人人员、储备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。