课程背景
您和您的公司可能经常有这样的困惑：
“怎样聆听一线业务人员建议，拉升高层决策的效率？”
“会议效率低下，议而不决，怎样学会分类开会？”
“高层时间宝贵，怎样借助会议安排，拉升公司还不够理想的执行本领？”
每个公司都不可防止地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、办法弄懂不多、似是而非，这使公司管控效率大打折扣。
会议管控无一定之规，但必然有章可循。凭借肖老师20年以上的充实管控心得和咨询心得，为您揭示会议背后的管控真谛，将深厚的国学功底和扎实的西方管控理论相结合，以中西合璧的方式，为您解说公司会议管控和队伍交流的最新理论动态，从而协助公司防止在经营决策拆解中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等等随意行为。课程涵盖会议管控和交流的全进程，被众多公司高级管人者称为“打通管控脉络，胜似百万雄兵”的经典课程！
课程收益
弄懂方略层面和业务营运层面的要害流程以及其运行特点；
判断要害流程的管控结构和要害决策点，安排会议次序；
会议管控流程、管控抓手和行政架构； 会议架构的资讯系统达成；
规范公司运作中的会议时间、决策内容、决策方式；
营造事务和会议、决策和会议以及报告和会议的和谐架构，有效拉升决策效率；
课程大纲
第一部分 总论篇
为何要开会？-----会议目的
会议不足引发的管控问题
会议过度引发的管控问题
会议的成本和收益
一线实例解读：两任营销总监的苦恼
开什么样的会？——会议类型
呈报会
收束会
探讨会
布置会
培训会
动员会
一线实例解读：失败的总裁办公会议
谁参与会议？——会议人员
会议主持人选定
会议参与人员选定
会议配合人员选定
一线实例解读：企划部周会效率为何低下？
第二部分 会前篇
会议要素
内容怎样确定？
人员怎样确定？
时间怎样确定？
地点怎样确定？
会议准备
会议资料准备
会议装置准备
会议议程
会议主题
会议分工
会议程度
会前交流
会前交流的要则
会前交流的办法
会前交流的注意事项
第三部分 会中篇
会议要则
一线实例解读：一事无成的营销会议
罗勃特议事规则
头脑风暴法
资讯差异理论
会议决策
一线实例解读：会议的冲突怎样产生？
领导决策法
群体决策法
多数决策法
全体决策法
会议主持
主持人的责任
主持人的招数
会议阶段的将控
意外经过的处理
会议纪律
一线实例解读：为何会议纪律松驰？
标杆效应理论
会议纪律和人力资本的关系
会议纪律和绩效考核的关系
第四部分 会后篇
会议收尾
适时要则
提前要则
滞后处理
会议纪录
纪录格式
纪录内容
纪录修改
纪录保存
会后跟踪
会议评价
会后交流
会后行动
会议改进
第五部分 交流篇
交流的四项内容----营销高管人员球心理论
和上级交流的方式
因标的不同而产生的差异
因资讯不同而产生的差异
因推理不同而产生的差异
因判断不同而产生的差异
和同级交流的方式
方略交流
战术交流
冲突交流
和下级交流的方式
标的差异
预期差异
权利重叠
环境变化
和渠道交流的方式
明晰关系---五类携手形式
协调利益---四种管控模式
掌握办法---三个交流要点
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖斌老师
适合谁听
公司高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。