课程背景
我们是否曾经感叹过外资公司的规范和效率？是否曾议论过为何国外的公司能够生产出品质卓越的货品？能够提供优质高效的服务？我们的公司领导总是疑惑为何三令五申的东西却仍然问题百出？同样的错误犯了又犯？
为何同样的制度在中国却不能取得相同的成效？
拉升事务质量和水平，除了制度本身的科学性之外，
最要害的就是怎样执行——我们“赢在执行”。
课程收益
弄懂中国千百年来所沉淀的执行信念，掌握中国人面对执行的心态
弄懂中国人在执行进程中经常出现的问题和常犯错误，掌握这些问题和错误的化解办法
掌握炼就公司高效执行本领的途径和招数
课程大纲
前言：执行是一个长期被人忽视的主题
首讲：为何执行
1.执行为何？
2.哪些人是执行型英才？
3.什么样的公司是执行型公司？
4.哪些人不是执行型英才？
5.公司常见的执行问题
6.“一竿子插到底”的管控会有什么成效？
7.中国公司为何普遍缺乏核心竞争力？
实例碰头：为何执行那么难？
次讲：管人者常见的七大执行错误
1.执行第一大错：追求完美
2.执行第二大错：考核张三，奖励李四
3.执行第三大错：眼睛里只有明星员工
4.执行第四大错：到处是重点
5.执行第五大错：过早乐观
6.执行第六大错：不放弃任何机会
7.执行第七大错：迷信革新
三讲：怎样破解执行难的问题
1.破解执行难的不同方略
2.高层执行方略——狼性法则
3.中层执行方略——猴子管控法
4.基层执行方略——镜子思路
5.怎样破解执行难题？
6.执行的八字方针
7.执行的十六字秘诀
8.执行的二十四字方略
9.执行的四十八字真经
游戏交流：谁的执行本领最强？
四讲：破解执行难的办法——构筑制度
1.执行三化
2.制度执行本领的三要三化
3.致力于构筑简单而高效的制度执行系统—4R业务管控系统
交流碰头：怎样构筑一个不倚重于能人的执行本领系统？
五讲：世界出色公司的七大执行纲领
1.第一：创造危机
2.第二：行动本领是淘汰出来的
3.第三：凡事已经破解了的就是对的
4.第四：人们不会做你希望的，只会做你查验的
5.第五：没有人会拒绝改变，但故而人都会拒绝被改变
6.第六：备忘录
7.第七：亲自做出表率
室内拓展活动：加强队伍交流和协同，拉升事务效率
第六讲：沃尔玛的七大执行秘诀
1.第一：日落要则
2.第二：三米微笑要则
3.第三：共享要则
4.第四：查验要则
5.第五：不倚重明星
6.第六：超越顾客的期望
7.第七：日出要则
第七讲：高层执行的八项行动
课后收束以及问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖斌老师
适合谁听
公司各领域的高层管人人员、公司各领域的中层管人人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。