课程背景
员工事务热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至主力员工离职、人心惶惶……您应怎样面对呢？《有效的放权和激励》课程将帮您构筑有效的激励制度，凝聚员工教会参训者怎样放权并随时释放员工的热情和内在潜力。
课程收益
1、主管应当将参与权、商量权以及决定权授予部属；
2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举；
3、在支援部属寻找破解难题思路的时候，命令往往不如带出；
4、放权不是撒手不管，要做好流程和督导；
5、针对不同的激励对象选用适当的激励办法；
6、借助激励部属创造前进的动力；
7、恰当运用激励的招数增加对部属的影响力。
课程大纲
第一章 放权的意义
1. 问题一：为何需要放权？
2. 放权的好处
3. 放权主要是为了晋升
4. 放权的意义
5. 为何不愿意放权？
6. 放权中存在的问题（一）
7. 放权中存在的问题（二）
第二章 放权的基础——构筑互信
1. 问题二：你和部下的互信程度怎样？
怎样才能增强你和部下的互信程度？
2. 和部下的互信程度
3. 互信游戏
4. 和部下构筑互信
5. 表扬和批评
6. 轻松领导部下
7. 赞美部下的招数
第三章 放权的办法
1. 问题三：为何放权会“一抓就死、一放就乱”？
2. 放权的步骤
3. 放权事务将控表
4. 能够放权的事务
5. 部属意愿度较高的10类事项
6. 弄懂放权
7. 核定放权的事务内容
8. 量其能，授其权
9. 具体的放权办法
10. 开展反馈和将控
第四章 放权的招数
1. 问题四“你在放权上有何心得体会？
2. 三种差事完成办法
3. 放权的招数
4. 委托什么和何时委托（What,When）
5. 不应该交给别人去做的事情
6. 委托给谁（Who）
7. 怎么委托（HOW）
8. 放权的艺术
9. 放权的误区
第五章 放权后的督导
1. 要强调结果，而不要过多地关注进程
2. 坚定不移地支持部属的威信
3. 要支援部属破解难题
4. 奖罚分明，运行层面，以充分刺激其积极性
5. 放手≠放弃
6. 小组碰头：成功的放权心得分享
第六章 何为激励
1. 激励的定义
2. 激励的目的
3. 激励的方式
4. 需要层次论
5. 双因素理论
6. 期望理论
7. 公平理论
8. 强化理论
9. 激励原理
10. 激励架构
11. 鄂尔多斯的金字塔式激励制度
12. 实例分享
第七章 激励的要则和形式
1. 激励要则
2. 激励形式
外在激励方式
薪酬激励
荣誉激励
机会激励
榜样激励
危机激励
内在激励方式
标的激励
事务激励
参与激励
情感激励
3. 激励部属的十大招数
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖斌老师
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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