人员管理：企业中高层卓越领导力提升培训

第一章 领导和管控之别

引子：从“费祎之后，换个角度看，蜀中无相”说开去。

第一节 “领导”和“管控”之别

1.中国传统信念中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！

2.关于“管控和领导”的警句

3.约翰·科特（举世闻名的领导力专家）认为

4.第一个问题：“领导和管控”之别

含义不同

差事不同

对象不同

作用不同

途径不同

事务重点不同

时空观不同

隐患意识不同

用人方略不同

素质要求不同

5.管人者和带队人

6.实例拆解：动物园的故事

7.小组碰头：一个组织里，只有带队人没有管人者，会怎么样？

8.实例拆解：《战国策》中的故事

9.小组碰头：一个组织里，只有管人者没有带队人，又会怎么样？

10.过分强调管控和过分的强调带队人是不对的

11.收束

第二节 领导风格

1.何谓领导风格

2.领导风格的类型

3.带队人的本领要素结构

4.中国公司中最常见的两种成功领导类型

第二章 正确定位定位、勇于承担责任

关于首要问题：毛泽东同志“分清敌我”的问题

第一节 职场中的定位定位

1.定位定位

2.定位定位的“迷失”

3.中国的部属似乎是全世界最摇摆不定的部属

4.记住：自己是个干部（管人者）身上肩负公司的领导责任

5.作为管人者、正确的认识到自己是“领导”并牢记

第二节 领导和责任

1.为谁负责？

2.美国和日本人在看待“责任”时的信念差异

3.要害问题不是推卸掉责任

4.缺乏责任感的队伍领袖将带出一支什么样的队伍？

5.让你的部属安心去事务

第三章 学会领导

第一节 关注你的部属

1.敬人者人恒敬之

2.我们靠什么影响自己的部属

3.难以胜任领导的品格

4.良好领导的品格

5.人是一种唯一能够扩大资源的资源

6.中国传统社会的用人之术

原理一：贤主劳于求贤，具体来看，而逸于治事

原理二：“将能而君不御”

要则三：善用人者不待人

要则四：治平尚德行，有事尚功能

要则五：智者取其谋，愚者取其力，往细里说，勇者取其威，怯者取其慎

第二节 让你的部属变得更出色——不要让自己变为部属的秘书

1.不要让自己成为部属的秘书

2.对带队人“三不”的危害远远大于“不能”

3.营造“肯做”，“敢做”和“愿做”的事务氛围

4.没有“问题员工”，只有“员工问题”

5.小组碰头

第三节 带队人的五项“心”的修炼

1.带队人的第一项修炼——管人先管“心”

2.带队人管控心态的第二项修炼——“以心换心”

实例：没有吃完的牛排

实例：“南风法则”

3.带队人管控心态的第三项修炼——“学会交心”

4.带队人管控心态的第四项修炼——“学会读心”

5.带队人管控心态的第五项修炼——带队人的“动心术”

实例分享

6.结论

第四章 民不患贫而患不都——带队人应力求公正，而非公平

1.绝对“公平”是不可能的，格外是在公司中

2.“公正”才是高层领导的艺术

第五章 中高层管人者的队伍建设和执行本领

第一节 公司不能不长期重视的问题——执行本领

1.解读公司执行本领问题

2.商界领袖谈执行本领

3.为何执行难？

4.怎样将执行英才找出来？

5.执行本领的三个核心流程

6.结果导向

7.执行抓手：管控猴子3L法

8.执行抓手：消灭借口4R法

9.执行24字要则

10.领导力决定队伍执行本领

第二节 队伍建设

1.何为队伍

2.队伍的最佳意义

3.集体和队伍

4.队伍常见的误区

5.领会队伍的意义

6.队伍建设

课程收束以及问题解答

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|肖斌老师