课程背景
在实际事务进程中，我们都需要运用思路模式去破解各种问题，但却常遇见许多难题如：思路不完整，在破解难题时难以作周全思索；偏重于推演思路，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思路，虽处事灵活、决策快，但隐患大；该课程基于“革新管控”理论基础，将有效的革新抓手传教授参训者，这些抓手分布在革新思路破解难题的各个阶段，具备极强的实用性和操作性，从而支援参训者掌握在破解难题的不同阶段，采用不同的思路革新和决策抓手。
课程收益
一、让队伍清晰地认识到在事务中的什么地方需要创造性，以便随时借助队伍的智慧去创造性地破解一切疑难问题。
二、人人都能够熟练掌握革新办法，充分调动参训者的大脑而不只是双手，从四象限革新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式达成全方位革新。
三、赋予思路的抓手的研习和运用，学会寻找、发现、关注每个阶段，持续得到革新的结晶。
四、使事务中的每一个环节、每一个细微之处都能得到极具创意的破解难题的实用办法，而这种办法是竞争对手所不能模仿和复制的。
课程大纲
前言：从IBM的三次兴衰谈起
首讲、何为革新
一、革新的定义
1.革新的定义
2.革新的五种情况
3.德鲁克认为革新的含意是？
4.革新的特性
二、革新的意义
1.公司成功的标志
2.公司的寿命
3.困难和落后
4.何为本领
碰头：你的日子怎样安排？
次讲、公司开展革新管控的动机以及阻力
一、革新的动机
1.生存的需要
2.演进的需要
3.荣誉的需要
4.何谓最佳革新公司？
5.实例：最具革新的公司：3M公司
6.实例：常青的通用电气公司—GE
7.分享：日本的困境
8.分享：在巨变中倒下的公司
9.中国公司需要革新？
二、革新的助力
1.阻力表现在研产销的各环节
2.演进积极的心态——行动带来快乐
三讲：革新管控
一、公司革新的分类
二、观念革新是一切革新的核心
1.思路的头脑
2.观念革新是一切革新的核心
3.公司家是公司革新的灵魂
4.转变观念、改变假设
5.聆听接受、万事在已
6.意识感悟、思索运用
7.公司家必须是冒险家！隐患承担者
8.革新的反面例子分享
三、管控的革新
1.实例：青岛啤酒的革新管控
2.革新思路
3.跳出思路定势
哥伦布的问题：怎样将一只鸡蛋竖立在桌面上？
A、跳出从众定势
B、跳出心得定势
看图说事：这条裤子怎么回事？
4.拓展思路的视角
看图说事：这样的台阶怎么了？
A，拓展主体视角
请分辨一下：是老妇还是少女？
B，拓展时间视角
分享：谁动了我的奶酪？
游戏交流：发挥队伍智慧
5.重思公司的组织形式
分享：美国卡尼公司对41家公司的调查
网上文章：“联想不是我的家”
分享：3M的新结构
四、制度革新
何为制度革新？
实例分享：晨鸣现象"看管将控度的要害
实例分享：：汉纸大火后公司怎样才能走出困境？
五、市场营销革新
1.营销学
2.市场营销革新的概念
3.实例：美国戴尔进入中国后的新模式
4.市场营销革新
难打交道的经销商
业务员五层次
业绩不佳业务员通病
六、技艺革新
1.技艺革新的分类
2.技艺革新方略类型
3.率先革新和模仿革新地位的变化
4.革新的困惑！
5.技艺革新
七、人力资本管控更为要害
1.微软公司对员工的基本要求
2.获取主动的方略性人力资本的途径
（一）形成崇尚创造性和革新的信念
（二）助推革新的人力资本架构
（三）广泛参与公司的兼并和收购活动
创办公司大学——员工培训的意义！
构筑周全的员工革新激励架构
四讲：怎样具备创造力
一、爱迪生创造力的来源
二、克服阻碍创造性思索的9个坏习惯
结束语：
一、快乐的三个层次
二、对人生和成功的领会
三、怎样树立坚定成功的信念
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、研发人员、销售人员、需在事务中作出革新的主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。