人员管理：突破性领导力修炼

第一章 突破性思路

一 好公司为何会变坏？

1.七十年代的五百强到现在三分之二以上退出了名单

二 公司的生命周期和成长类型

三 为何好公司会走下坡路

1.当成功的公司面临环境的巨大改变时，实操中，他们经常不能有效地作出反应

2.管控上的固执和行为惯性

3.行为惯性的 4个特点

四 走下坡路的深沉原因

1.方略构架成了盲人

2.进程变成例行公事

3.关系网变成了锁链

4.价值观变成教条

五 出色公司为何失败

第二章 领导和管控之别

引子：从“费祎之后，蜀中无相”说开去。

一 “领导”和“管控”之别

5.中国传统信念中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！

6.关于“管控和领导”的警句

7.约翰·科特（举世闻名的领导力专家）认为

8.第一个问题：“领导和管控”之别

含义不同

差事不同

对象不同

作用不同

途径不同

事务重点不同

时空观不同

隐患意识不同

用人方略不同

素质要求不同

9.管人者和带队人

10.实例拆解：动物园的故事

11.小组碰头：一个组织里，只有带队人没有管人者，会怎么样？

12.实例拆解：《战国策》中的故事

13.小组碰头：一个组织里，只有管人者没有带队人，又会怎么样？

14.过份强调管控和过分的强调带队人是不对的

15.收束

二 领导风格

1.何谓领导风格

2.领导风格的类型

3.带队人的本领要素结构

4.中国公司中最常见的两种成功领导类型

第三章 正确定位定位、勇于承担责任

关于首要问题：毛泽东同志“分清敌我”的问题

一 职场中的定位定位

1.定位定位

2.定位定位的“迷失”

3.中国的部属似乎是全世界最摇摆不定的部属

4.记住：自己是个干部（管人者）身上肩负公司的领导责任

5.作为管人者、正确的认识到自己是“领导”并牢记

二 领导和责任

1.为谁负责？

2.美国和日本人在看待“责任”时的信念差异

3.要害问题不是推卸掉责任

4.缺乏责任感的队伍领袖将带出一支什么样的队伍？

5.让你的部属安心去事务

第四章 学会领导

一 关注你的部属

1.敬人者人恒敬之

2.我们靠什么影响自己的部属

3.难以用途领导的品格

4.良好领导的品格

5.人是一种唯一能够扩大资源的资源

6.中国传统社会的用人之术

原理一：贤主劳于求贤，往细里说，而逸于治事

原理二：“将能而君不御”

要则三：善用人者不待人

要则四：治平尚德行，有事尚功能

要则五：智者取其谋，愚者取其力，往细里说，勇者取其威，怯者取其慎

二 让你的部属变得更出色——不要让自己变为部属的秘书

1.不要让自己成为部属的秘书

2.对带队人“三不”的危害远远大于“不能”

3.营造“肯做”，“敢做”和“愿做”的事务氛围

4.没有“问题员工”，只有“员工问题”

5.小组碰头

三 带队人的五项“心”的修炼

1.带队人的第一项修炼——管人先管“心”

2.带队人管控心态的第二项修炼——“以心换心”

实例：没有吃完的牛排

实例：“南风法则”

3.带队人管控心态的第三项修炼——“学会交心”

4.带队人管控心态的第四项修炼——“学会读心”

5.带队人管控心态的第五项修炼——带队人的“动心术”

实例分享

6.结论

第五章 民不患贫而患不都——带队人应力求公正，而非公平

1.绝对“公平”是不可能的，换个角度看，格外是在公司中

2.“公正”才是高层领导的艺术

第六章 想在竞争中胜利必须依靠队伍---高效队伍建设

一、队伍为何

1.队伍到底为何

2.实例：史玉柱和他的巨人队伍

3.队伍的最佳定义

4.群体的定义

5.群体和队伍

6.队伍的三种情形——你的队伍属于哪种类型？

7.队伍和群体的区别说明

※在决策方面

※在责任方面

※在定位方面

8.马化腾的创业5兄弟

9.视频赏识：“狼的队伍”

二、队伍构成的要素

1.队伍定位拆解

2.队伍构成的5P要素

※标的（Purpose）

※人 （People）

※定位（Place）

※权限（Power）

※规划（Plan）

3.队伍的三种类型

三、队伍信念建设

1.队伍信念和队伍精神

2.怎样培育高效队伍信念

练就队伍精神

※队伍精神的主要表现

※怎样营造队伍精神

修炼队伍和谐信念

※激发良性冲突

提倡队伍研习

※中国公司现况拆解

※公司之间到底为何的竞争

※收入和研习的关系

3.怎样构筑高绩效队伍

※组织内的1+1变数关系

※高绩效队伍的5大要素

◎视频分享：队伍信念建设的经典实例

◎队伍体验活动：航空公司经营

四、队伍成员的“选育用留”

1.选（组建比自己高的队伍）

※队伍人员的分类（挑选准则）

※人员选项的基本模式

※怎样衡量个人的核心本领

2.育（授人以渔）

※带练核心招数

※练就核心员工

※构筑员工的职业阶梯

※素质冰山模型

※构筑研习型组织

3.用（人尽其能，才尽其用）

※用人的三大要则

※弄懂部属的层次

※拉升部属事务绩效的办法

※严明纪律

※怎样反馈

◎实例上手

4.留（留人先留心）

※士兵为何视死如归

※怎样面对员工的士气低落

※激励部属事务意愿的办法

※留住英才的五个要害点

◎视频赏识：“狼的队伍”

五、队伍管控和领导

1.何为队伍领导和管控

2.怎样管控和领导队伍

3.队伍怎样管控员工

◎实例拆解:马云和他的阿里巴巴

课程收束以及问题解答

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