课程背景
公司成功=5%的方略+95%的执行，没有执行本领，一切等于空谈。若不破解公司执行问题，就无公司核心竞争力可言---炼就队伍的执行本领是当前公司演进必经之路。！
为何队伍都在忙碌，业绩差强人意？——领会执行不当！
为何高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！
为何高层有心无力，员工有力无心？——定位执行错位！
为何有做上传下达，结果仍打折扣？——交流执行无效！
为何中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！
课程收益
怎样让员工从出色到卓越，拉升忠诚度和敬业精神
怎样用高效 执行办法来锻造向心力，用感恩的心做事
怎样领导、管控、执行、教练，做全方位的成功领袖
激励队伍士气、激发事务热情
自我认知和职业规划，拉升职业化水
学会化解队伍成员动力偏差，加强执行本领度
课程大纲
首讲 执行从管控职责说起
1.凭什么非得需要管控
2.管控到底管什么
3.现况－期望－差距
4.芝麻开门：打开有效执行的一串钥匙
5.把握执行的五个有效
6.怎么办：拉升队伍执行绩效七大问
7.送你六个建议
8.高效执行队伍特质：〔通用八步〕
次讲 执行本领不佳的十大病因
1推过揽功不负责任
2选人无方用人不当
3，只重制度忽视信念
4，管控不当领导不足
5，标的不清规划不明
6，准则缺失考核无据
7，只重指令不懂交流
8，事必躬亲不会放权
9，流程不畅衔接不良
10，管控不力奖罚不当
三讲 铸造执行本领的三要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、公司只为结果买单）
1.员工和公司为何关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做差事是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6.怎样获得最佳的结果？结果思路、底线要则、外包理念
二、要素二：责任推演（锁定责任，收获结果）
1.依据源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”事务和推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”和推脱责任机会
4.领导只为结果买单，员工为结果而战
5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪查验、结果考核
三、要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.标的法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，往细里说，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.队伍法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路
四讲 拉升执行本领的七大剑法
1规则先行--流程推行法
2交接备忘-记录表单法
3突破瓶颈-锁住将控法
4掌控进程-稽核将控法
5绩效考核--资料流动法
6化繁为简-分解将控法
7暴露真相-实例拆解法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|康建平老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。