课程背景
会议是公司管控中的要害事务内容。会议的实质为何？怎样有效运用会议管控达成事半功倍的预期目的？怎样掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课拆解和探讨的内容。本课借助交流式的教学，使参加者在实际上手中获得如下收益：明晰会议的成本和价值；弄懂管控以及会议理论 ；研习会议管控办法招数。
课程收益
拆解会议低效的原因
弄懂会议议程模型，并运用于事务实践
掌握会议进程和抓手
课程大纲
第一部分：低效会议的原因拆解
小组碰头：低效会议的13种原因
会议的类型拆解
第二部分：会议议程模型
议程模型：会前规划，会中流程、会后跟踪
第三部分：会前的十二步规划（5W1H）
会议标的设定
会议的必要性
会议参会者筛选
会议议程制作
会议长度和时间分配
参与者事先准备
活动：准备一场10分钟会议
第四部分：会中流程
会议开场（抓手）
为何-会议来由和议题
为何-会议益处
怎么样-会议标的
怎么做-会议规则
会议时间分配（会议规则）
主持人的20%时间要则
参会者的时间都分要则
会议管控招数
聆听招数
陈述招数
展示
探询
评论
构筑
澄清领会
收束
排除和引入
就程序提出建议
怎样达成决议
权威决策
少数服从多数
共识决策
无异议决策
第五部分：会后跟踪
会议纪要
跟踪记录
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高兆俊老师
适合谁听
需要主持会议、参加会议的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。