工作管理：行为结构化会议管理技巧

课程背景

会议是公司管控中的要害事务内容和事务手段，同时在公司内部又存在着诸多低效会议的现象：

有的员工经常抱怨：“天天文山会海，换个角度看，不干一点实事”

有的员工常常感慨：“大会三六九，运行层面，小会天天有，就是没有落地”

有的员工也有这样的发现：“会议就是领导的一言堂，独角戏……”

以上的种种存在于各种公司组织的会议中，会议效率的拉升成为了亟待破解的问题。

会议的实质为何？怎样有效运用会议管控达成事半功倍的预期目的？怎样掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课拆解和探讨的内容。

在以往的培训课程中，理论重过实践，理念重于招数，招数偏重于感悟，而导致培训无法落地。

本课借助对会议的纵深研究，提炼出了对会议有着要害影响的13种行为，借助对会议行为的研习和辨别来拉升会议管控的效率，使参加者能够对会议构筑更为直观的弄懂，并借助对行为的实际上手来拉升会议管控招数。

课程收益

课程大纲

适合谁听

会议主持人、会议参会者、以及希望拉升会议效率的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。