课程背景
教练型领导，就是让传统型公司转变为研习型公司，由于研习型公司是商业演进的必然趋势，这是我在研究中外商业演进史时得出的结论。不能和时俱进的公司，是不具备基业长青的基本素质的。管控学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，运行层面，就是比你的竞争对手学得更快的本领。”作为公司的带队人，你务必明晰你的责任，只有让公司员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的公司才可能达成更大的演进。
教练这门管控技艺是以人本管控基础，怎样在实际运用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练抓手，从而在实际中训练别人怎样做事、支援部属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管人人员，怎样成为一个破解难题的高手，平衡生活，快乐事务是本课的目的。
借助本课研习教练式领导技艺，有助于在公司内部形成一种相互督导，相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围，有助于拉升公司员工的研习本领，从而达成员工和公司的双赢。
课程收益
● 掌握教练的思路模式、懂得教练的抓手
● 拉升员工的敬业度和忠诚度
● 拉升洞察人心的本领，做到人尽其才，知人善任
● 改进管控模式，拉升领导队伍的效能
● 拉升队伍的情绪智能(EQ)，改进成员间的交流和携手
● 有效地领导和激励队伍成员，构筑高效队伍
课程大纲
首讲：教练式部属培育理念和打法
一、教练技艺的起源和核心内容
故事分享：网球教练添·高威
1. 教练的定位和价值
二、教练的目的、定位和方向
1. 教练技艺的定义
2. 教练的定位和分类
3. 教练的方向和目的
三、教练和培训、顾问、指导的比较拆解
1. 公司教练和传统管人者的比较
四、锁住中心状态的训练
1. 活出别人2~3倍的时间
五、运用队伍平衡轮找出拉升的方向
1. 中心状态平衡轮
2. 价值观平衡轮
实地操练：平衡轮的运用
六、运用双轮CPU探寻教练标的
1. 双轮CPU：Certainty，Plan、Urgency
实地操练：探寻教练标的
次讲：教练式带练打法
一、弄懂你的被带练成员
1. 界定要害职位员工
2. 弄懂员工的要害资讯
二、带练的四个阶段和三个层面
1. 事务教导的四个阶段
2. 事务教导的三个层面
三、员工培育的三种途径：OJT，OFF-JT、SD
1. OJT四步法
2. OFF-JT的类型
3. SD的方式
四、带练问题的归类以及破解办法
1. 5R矩阵图的运用
2. 双轮矩阵的带练抓手运用
五、跟踪带练支援行为持续改进
三讲：教练式激励打法
一、NLP领会六层次对于身份定位的运用
1. 系统—身份—价值—本领—行为—环境
二、从马斯洛诉求层次理论看激励的不同层面
1. 生理—安全—社交—尊重—自我达成
实例分享：这样的员工怎样管控
三、员工的事务动机和事务效能拆解
1. KASH模型的认识和运用
2. 不同类型员工的状态拆解和激励打法
实例研讨：怎样管控和激励这四种员工
视频鉴赏：教练的价值和意义
四讲：教练式交流打法
一、正面语言的运用
1. 正面词语和反向暗示
2. 困境和突破
二、五步脱困法和时间线的运用
1. 困境—改写—因果—假设—行动
实地操练：五步脱困
三、意义换框法和价值转换
1. 由于主管挑剔，故而事务不爽？
实地操练：意义换框
四、配合语言招数的运用
1. 复述和确认
2. 先跟后带的教练语言
3. 感性回应
五，提示语言模式的运用
1. 带出式语言
2. 隐藏指令
3. 双刃式语言
4. 反向建议
5. 肯定和表扬的招数
1）肯定和表扬的区别
2）肯定的五种方式
3）肯定的注意事项
实地操练：怎样肯定他人
五讲：教练式效能打法
一、队伍标的达成的四大步骤
1. 明晰价值观
2. 以终为始，设定标的
3. 阶段性标的的达成
4. 时间将控和要事第一
二、突破内在，拉升个人执行本领
1. 弗洛伊德素质冰山模型
2. 意识和潜意识的力量
视频鉴赏：活出自己的状态
3. 克服拖延，拉升执行效率
1）督导和查验
2）迅速行动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司中高层干部和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。