工作管理：决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]_高层管理者（经营决策层）内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

这是一个迅速变化的世界，这是一个VUCA的时代！公司管人者的决策本领正面临前所未有的挑战。怎样在瞬息万变并且纷繁复杂的环境中，根据模糊的资料和现象去推测不确定的未来，驾驭公司的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别迅速增长的黄金岁月，缜密的方略规划、完善的商业模式、均衡的管控架构以及高效的执行本领已成为公司不可或者缺的制胜法宝。

《决胜—像商业领袖一样思索》课程以全球领先的沙盘商业还原游戏形式为依托，采用讲座、还原、队伍挑战等等多种形式，为参训者提供独特的综合管控体验，支援其构筑完整的方略思路轮廓和全局意识，拉升商业敏感度，为公司方略精进、贯彻方略的落地施行、达成内部跨部门协同以及建设高绩效队伍打下坚实的基础。

课程收益

掌握商业模式画布的运用

树立正确的商业思路

掌握经典的方略抓手

构筑完整的思索轮廓

赋予持续改进的共同语言

周全领会经营中各维度和职能之间的相互关系

强化队伍协同和交流

课程大纲

第一天

1.商业思路概述

商业的本质

商业模式

商业模式画布

小组碰头

2.商业还原（阶段1）

来由引见和分组

小组碰头：细分市场商业模式考量

小组决策

点评反馈

3.商业模式的可持续平衡：财务预测和拆解

公司经营的天平

财务报表解读

财务预测：现金流和利润

4.商业还原（阶段2）

小组决策

点评反馈

5.商业模式核心：方略和竞争优势

经典方略抓手引见和运用

细分市场的竞争方略

小组碰头：市场环境和方略意图规划

6.商业还原（阶段3）

队伍决策的精进建议

小组决策

第二天

7.方略落地执行和营运

当前竞争状况以及点评反馈

连接方略规划和执行的抓手模型

定价打法和化解

小组碰头：竞争拆解和化解调整

8.商业还原（阶段4）

小组决策

点评反馈

9.互联网时代商业模式

互联网时代的商业模式类型

典型互联网公司商业模式画布拆解

互联网模式的争议

互联网模式和传统模式的竞争本质

10.商业还原（阶段5）

小组决策

点评反馈

11.参训者反思和收束陈述

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|吴铭洁老师

适合谁听

高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。