工作管理：决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]_中层管理者（运营决策层）内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

这是一个迅速变化的世界，这是一个VUCA的时代！公司管人者的决策本领正面临前所未有的挑战。怎样在瞬息万变并且纷繁复杂的环境中，根据模糊的资料和现象去推测不确定的未来，驾驭公司的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别迅速增长的黄金岁月，缜密的方略规划、完善的商业模式、均衡的管控架构以及高效的执行本领已成为公司不可或者缺的制胜法宝。

《决胜—像商业领袖一样思索》课程以全球领先的沙盘商业还原游戏形式为依托，采用讲座、还原、队伍挑战等等多种形式，为参训者提供独特的综合管控体验，支援其构筑完整的方略思路轮廓和全局意识，拉升商业和财务敏感度，为公司方略精进、贯彻方略的落地施行、达成内部跨部门协同以及建设高绩效队伍打下坚实的基础。

课程收益

拉升拆解思索本领

财务管控本领

方略导向思路

基于买方诉求洞察的货品规划本领

跨部门协同和携手

课程形式

沙盘还原+理论研习+实例拆解+工作坊

课程大纲

1.商业全局和方略概述

商业和商业模式画布

方略的概念

通用细分市场的典型方略

商业标的的达成

2.商业还原（阶段1）

来由引见和分组

挑战差事：方略标的拟定

车型配置和生产决策

营销和研发决策

点评反馈

3.财务管控·核心概念

财务管控的意义和要则

现金流的作用和意义

解读损益表：利润是怎么来的

4.商业还原（阶段2）

车型配置和生产决策

营销和研发决策

点评反馈

5.财务管控·预测和规划

经营标的制订和财务标的匹配

规划现金流

规划利润

6.商业还原（阶段3）

车型配置和生产决策

营销和研发决策

点评反馈

7.参训者反思和收束陈述

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|吴铭洁老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。