人员管理：飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升_中层管理者（运营决策层）内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

这是一个迅速变化的时代：变化如海浪，一浪紧接着一浪，一波未平，在实际应用里，一波又至，从不同的源头，汹涌而来，在海洋中间激荡。我们能够拆解、预测未来，并制订方略，不过有些事情总会出人意料，换个角度看，突然出现并挑战我们的假设，让我们不得不重塑思路模式。作为带队人，我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗，换个角度看，以为其是一个有正确答案的难题，往细里说，并没有将其看做共生的矛盾体。例如：为了长期演进，我们必须革新；但和此同时，从实践看，又要处理眼前业务上的问题。我们可能很容易将精力放在其中一项，在实际应用里，而忽略另外一项。万物交织联系，即使错综复杂如乱麻，往细里说，内在也有千丝万缕的联系。在这个被称之为RUPT的时代，管人者的领导力正在迎接前所未有的考验。

新经济环境要求当今的带队人必须具备迅速研习和化解的本领、持续重塑自己的思路模式的勇气和本领、面对矛盾和纠结的“两全其美”的革新心智模式，换个角度看，以及面对复杂情形，要有能在表象之下悟出规律的洞察力，运行层面，并最终带领大家跨域协同，走出复杂困境。

本课锁住于RUPT时代管人者亟需拉升的五项要害领导力：模糊决策、赢得信任、演进队伍、驱动变革和卓越绩效，借助解说、实例拆解、沙盘还原、游戏测评等等充实的课程形式，支援管人者体验全新的领导力挑战，构筑符合时代需要的领导力素质轮廓，为后续职业生涯飞越巅峰打下坚实的领导力基础。

课程收益

构筑和时俱进的领导力素质轮廓

掌握驱动个人、队伍和组织演进的领导力秘诀

拉升带队人对新时代特征的适应性

识别自我和队伍的典型领导力风格以及其优劣势

掌握练就和拉升领导力素质的办法

掌握引领队伍和组织完成转型升级的办法

奠定高绩效队伍和组织的基础

课程形式

理论研习+商业还原+游戏道具+实例拆解+测评

课程大纲

第一天：

1.从VUCA到RUPT的领导力挑战

从VUCA到RUPT

领导力和新挑战

2.卓越带队人所需具备的核心领导力

领导力的定义

情商和领导力

经典领导力模型概述

飞越巅峰的核心领导力素质

3.《RUPT领导力》沙盘还原第一阶段

规则解说

队伍决策

点评复盘

4.适应和拥抱模糊决策

洞察趋势

前瞻思路

果断抉择

乐观心态

适应模糊

5.赢得他人信任的办法和要害

尊重他人

解读他人

有效交流

带练和演进他人

6.《RUPT领导力》沙盘还原第二阶段

队伍决策

点评复盘

7.练出高效队伍和跨部门协同

群体和队伍

队伍演进的四个阶段

队伍的正面作用

队伍的负面效应

队伍效能

高绩效队伍的八大特征

队伍成员定位

队伍建设

第二天：

8.《RUPT领导力》沙盘还原第三阶段

队伍决策

点评复盘

9.通时合变引领革新

革新变革以及相关管控的基础

拆解队伍准备程度

进程和心态调适

怎样拥抱和促成革新变革

10.《RUPT领导力》沙盘还原第四阶段

队伍决策

点评复盘

11.引领绩效巅峰

绩效和绩效管控概述

行动导向

结果导向

改进绩效

绩效标的设定打法和招数

绩效交流的招数

绩效反馈的招数

12.领导力风格的完善

领导力风格测评

不同风格的优势和挑战

完善领导力风格系谱的建议

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|吴铭洁老师

适合谁听

中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。