人员管理：变革管理引领未来的领导力

第一天

1.变革的来由、动因和变革时期

交流游戏破冰开场

迅速变化的时代来由

公司变革的动因

小组交流碰头：我们的变革

2.变革管控概述和变革阶段理论

变革管控的定义

OAM组织拆解模型

小组碰头：对变革的全局认识

变革的四阶段理论

变革的六阶段理论

小组碰头：定位我们的变革

3.电脑还原

《变革英雄》第一章

复盘和点评

4.利益相关者识别和交流打法

谁是变革的利益相关者

交流变革的渠道打法

交流变革的内容打法

交流变革的频率和机会把握

小组碰头：识别和定位利益相关者

5.电脑还原

《变革英雄》第二章

复盘和点评

6.变革管控进程中的心态调适

变革中的情感反应曲线

三种变革风格以及其优缺点

怎样化解变革中的抵触

小组碰头：预测抗拒来源隐患和化解方案

第二天

7.电脑还原

《变革英雄》第三章

复盘和点评

8.定位上手：一场突如其来的变革

定位分配

上手

点评

9.变革管控的进程

变革的节奏

常见的变革陷阱和挑战

变革管控中管控手段和领导力手段

宏观抓手：约翰科特八步法

微观抓手：ADKAR模型

队伍带练操练：变革行动方案

10.电脑还原

《变革英雄》第四、五章

复盘和点评

11.变革时期的领导力和领导力风格

情商模型

情商模型对领导力的影响

风格迅速测评

变革时期的领导力和风格运用

领导力风格养成规划

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博闻智咨询|吴铭洁老师