管理直通车：经理人管理能力提升 (MTP)

第一天

1.引言：经理人的定位认知

经理人和员工的本质区别

明茨伯格的经理定位人理论

经理人的定位定位

常见定位错误和原因

出色经理画像

2.领会大局 - 商业和方略思路

商业的本质

商业模式定义和商业模式画布

OAM组织拆解模型

各级管人者的人力资本管控职责

3.坚定执行 - 标的管控和绩效导向意识

方略标的的分解

绩效和绩效管控的定义

绩效管控循环

典型绩效管控架构和抓手

绩效标的设定和交流

绩效进程管控和评核

怎样有效观察绩效行为

怎样评核绩效

影响绩效考核的因素和纠偏措施

4.发挥影响 - 交流、携手和影响力

交流的意义和价值

典型交流方式和成效

常见交流挑战和原因拆解

有效交流以及影响他人的前提条件

队伍内部的交流打法和要则

定位上手：绩效面谈

平行交流和跨部门交流本领拉升

向上交流本领拉升

第二天

5.卓越管人者必备的领导力

领导力概述

变化的时代呼唤领导力

管人者的领导力模型

怎样有效领导自己

怎样有效领导他人

怎样有效领导队伍

怎样有效领导组织

怎样有效领导绩效

6.VUCA时代对管人者的特定领导力要求

模糊决策

赢得信任

演进英才

驱动变革

卓越执行

7.管人者的情商模型和领导力风格

情商模型概述

基于情商模型的六种领导力风格

测评：我的领导力风格

不同领导力风格的优势和挑战

以合适的领导力风格拉升队伍业绩

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博闻智咨询|吴铭洁老师