课程背景
美国管控大师罗伯特·凯利说过：大多数组织的成功，管人者的贡献平均不超过两成，任何组织和公司的成功，都是靠队伍而不是靠个人。” 共和国的缔造者毛泽东也曾经说过：人民的团结，执行层面，国内各民族的团结，运行层面，这就是我们的事业必定要胜利的基本保证。世界首富比尔·盖茨更是坦言自己和微软的成功——大成功靠队伍，小成功靠个人。
带队人怎样看待这些问题，怎样搭建起高效的携手的队伍，对于自身乃至公司的演进有着要害意义。
故而，让我们一起来炼就我们自己的巅峰队伍！
课程收益
课程标的：
熟稔最佳队伍的基本特征
明晰带队人和队伍的关系，在高效队伍中带队人应担当的定位
构筑高效的队伍交流制度
炼就执行信念的队伍
用有限的资源最大化激励队伍
课程大纲
第一单元： 领导力和队伍概述
何为队伍？
队伍的概念
群体≠队伍
出色队伍概念
高效队伍的特征
队伍演进的个阶段
领导力和队伍的关系
情商的魅力，从实践看，情商造就合适结果
情感的魅力，适应性原理拆解
差异化的魅力，评核效应法则的启示
诚信的魅力，换个角度看，利益博弈下的自然规则
人格的魅力，实操中，内心对己对人的尊重才会换取好的结果
概念：从心理学、行为学的角度，揭示带队人获得队伍成员认可的内在原因，同时运用大量的博弈论办法来获得求证。
第二单元： 带队人炼就队伍的要素
带队人要构筑高效交流制度的队伍
统一标的和价值观
层级之间交流有要求
上级要懂得带练手下，支援他们成长
下级要敢于承担责任，自己迅速成长
平级之间要平等尊重，助推互相成长
队伍成员的性格拆解
性格测试
人际交往中的行为表现
PH试纸和抓手在实际事务中的运用
带队人要构筑有执行本领的队伍
执行本领低下现象和破解建议
蜗牛现象和破解建议
呆鹅现象和破解建议
回奶现象和破解建议
乌龟现象和破解建议
猫咪现象和破解建议
九头鸟现象和破解建议
孔雀现象和破解建议
蚕茧现象和破解建议
马虎现象和破解建议
做好精神管控，构筑职业化概念
让员工职业化要练就习惯
寻找事务动机
“盯”他，而不是“讲过了”
“练”他，实操中，不让他说“不会”
“逼”他，没有“不可能”
带队人要激励好队伍成员
激励的意义
激励的难点
激励的种类概述
用博弈法改进激励成效
十六条博弈法则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张译老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。