工作管理：共赢领导力模型、流程与模拟

课题 第一步骤：怎样启动共赢领导力 时间

标的 为何你具备领导力的本领、办法、模型却无法转换成影响力呢？每个管控都习惯于交流，却很少有人“连接”，但连接是一切领导力的源头，落地时，这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadership point of view,LPV，往细里说，用正确的领导观来启动领导力

学识点 一、共赢领导力的启动和模型引见

1、破冰游戏、分组、管控沙盘的规则简介

实例解说：不同的门店，在标的和结果之间都发生了什么？

2、游戏化管控的四要素：愿景、规则、自愿、反馈

二、怎样发现和启动为队伍事务的3C原动力

1，情感承诺Affective commitment： 定义和正负价值

2，持续承诺Profit commitment： 定义和正负价值

3，使命承诺Responsible commitment： 定义和正负价值

AAR--差事后检视办法

演绎 第一轮沙盘还原：怎样正确启动你的领导力

抓手 共赢领导力®沙盘

课题 第二步骤: 怎样促成共赢领导力 时间

标的 怎样将岗位的事务事项梳理为简单的事务标的，直接以事务标的为导向开展事务。以“标的事项”为中心开展事务，有利于达成“事”和“岗”的完美结合和开展“标的化的绩效考核”。

学识点 一、我们一起做什么

1、何为带队人的赢、追随者的赢、组织的赢？

让我们一开始就在共赢的愿景里

怎样明白自己的责任和权限

怎样明白差事下达者的期许

2、完成标的差事我必须的资源和支援为何？

3、我的职位资源、关系资源、信誉资源

二、谁来做和怎么做

1、怎样共创愿景

2、怎样让愿景转换行为

3、怎样让每一个行为变成绩效

三、情境还原 （实例拆解：怎样让老员工感受到事务的趣味性）

游戏化思路模式和反馈

AAR--差事后检视办法

演绎 第二轮沙盘还原：怎样影响他人来自发自主地执行

抓手 共赢沙盘、 行动承诺表

课题 第三步骤：怎样恒动共赢领导力 时间

标的 为何事务差事很难贯彻下去？问题很简单，现实的事务中我们的面对一群人、各样的要求，当个人诉求、差事诉求和组织诉求交织在一起时，共赢领导力对问题的拆解和破解也贯穿整个情境里。

学识点 问题1，你希望这件事是启动大家还是自己在做？

问题2、他们对你的动机和标的是否清晰和认可？

问题3、在影响范围里队伍怎么评核你这个人的？

问题4、和你携手的要害人的处境和状态怎样？

问题5、携手要害人要什么？你是怎么知道的？

问题6，大家感觉是为你做事还是在为自己做事？

问题7、对你支持和鼓励的方式对方认同吗？

问题8、在一起的协同中对方是否有真实的成就感？

问题9、倘若重头再来你还会这样做吗？

实例碰头：怎样规划标的完成事务差事

演绎 第三轮沙盘还原：怎样影响队伍来自发自主地正确执行

抓手 共赢沙盘、价值卡、冲突卡

课题 第四步骤: 怎样鼓动共赢领导力 时间

标的 管控内部出现冲突和危机情况时应该怎样处理呢？问题有可能是随机性的，在实际应用里，也有可能是系统性的。面对这两类问题该怎样从根源上采用措施？怎样充分发挥身边每一个人的能动性？

学识点 一、领导力优势评核和启动

二、运权放权的艺术

1、认识权力的性质、地位、差事

2、行使权力的基点：摆正自己的位置

3、怎样运用分权和放权

三、识人用人的艺术

1、有效带练的六个步骤

2、需要激励的表现和评核

三、连接和交换的运用

1、实例拆解和共赢领导力模型运用

COACH抓手解说和运用上手

AAR--差事后检视办法

演绎 第四轮沙盘还原：怎样激励队伍自发自主地正确执行

抓手 共赢沙盘、要害链表、机会卡

提问和交流

【抓手包】（在课程讲授进程中，讲师将针对性的对以下抓手包开展穿插解读）

1，《共赢领导力模版》

2、《行动承诺表》

3，《360℃全方位领导协调》

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博闻智咨询|张诚忠老师