课程背景
很多公司都做过领导力专项培训，不过将领导力转换成公司追求的业务增长的成效却差强人意。
有些领导天生就有一种“释放他人的能量和潜能从而成就卓越影响力”的领导魅力，执行层面，由于抓不住业务核心，很难提出具备前瞻性的业务指导。
有些领导在技艺或者市场业务方面是顶级专家，不过在带领队伍和影响他人方面又长期得不到改进！
到底在领导力和业务本领之间有哪些因素是共性关联的？领导力的核心要素为何？业务本领的核心抓手又有在哪里，可不能够开展关联训练，为公司管人者迅速拉升业务领导力呢？
本课：
依据行为领导力大师詹姆斯·库泽斯30年研究收束出的“卓越带队人的五项习惯行为”为导引，结合精进以后的IBM业务领先模型，落地时，根据两者的共性点展开双轮驱动下的同步训练。
课程结合参训者公司的实际业务实例，从头到尾展开上手，达成训战结合的目的。
课程收益
参训者收获：
洞悉领导力本质，掌握领导力修炼的要害行为；
周全领会公司业务的商业机理，借助本公司的实例上手，掌握公司从市场洞察、业务规划到各个业务部门的协同事务规划。
将领导力的五项要害行为运用到业务规划到开展的各个环节，最后拉升促成业务演进的综合本领。
授课方式:
导师讲授、视频实例研讨，业务实例上手，交流分享。
课程大纲
导入：领导力本质
1、领导力再认知
传统组织的金字塔结构和领导力
领导力和个人品格
出色品格展现的行为
出色领导力可修炼的的五项行为：
形成理念、共启愿景、突破现况、使众人行、激励人心
2、怎样让领导力在公司业务演进中产生驱动力？
五项领导力行为修炼方式
领导力落地的基础：业务来由本领
业务领导力的核心要素
2、业务领导力架构和本课的标的
一、形成你的理念：市场洞察和业务理念
1、形成你的理念
实例：这个小伙子为何有这么高的威信？
你的理念是影响他人的旗帜，带队人必须有自己的理念！
正确的理念是怎么形成的？
华为理念和价值观
研讨：我们公司的价值观
2、业务理念：市场洞察和机会拆解
实例：正确理念和前瞻性研究
市场洞察：
买方诉求的变化
和业务相关的技艺进步
业界竞争态势
社会经济环境对业务影响
机会拆解
归纳你的业务理念
3、课堂上手：按照抓手模板，开展所选业务的市场洞察和机会拆解
注：参考实例：流量经营、资讯化收入等等等等
二、共启愿景：组织意图和利益均衡
1、共启愿景
当你在大雾弥漫的路上开车，实操中，你会有何感受？
没有愿景员工就没有动力
实例： 为何4G大演进员工要离职？
组织愿景、领导的愿景和员工愿景的关系
共启愿景：
改变=PVFS
洞察利益链上其他人的诉求
描绘愿景：领导要会讲故事
2，业务愿景
研讨：在小组业务理念明晰以后，尝试展望业务的前景。
方略意图
业务愿景：新业务未来演进的设想和蓝图
方略标的：3-5年后的业务特征和要害指标架构
主要演进路径（演进节奏）
审核：
雷军名言：不要由于事务上的努力，造成方略上的懒惰
新的业务是否和公司方略重点相吻合
新的业务创造了什么样的价值：拉升业绩差距？弥补机会差距？
这个价值可否持续？
研讨：新业务给买方、员工和和其他利益相关者带来的好处
描绘愿景
样貌化描绘愿景的五个要点
实例：任正非是怎样给新员工描绘愿景的!
3、课堂上手：按照抓手模板，完成所选业务的业务愿景、方略标的、演进途径以及可持续性拆解。
三、突破现况：革新焦点和持续试验
1、突破现况
视频实例：1979年和1998年的故事
出色的领导人敢于担当，敢于突破现况
怎样突破现况:
借助探索革新的方式来猎寻变革、成长和演进的机会。
开展试验和冒险，持续取得小小的成功，从错误中吸取心得教训。
2、业务突破：革新焦点和差异化经营
研讨：在业务理念、业务愿景和核心指标清晰以后，怎样突破业务的演进？
业务突破：和市场同步的探索和试验，积极化解业界的变化
革新焦点：未来业务的收入组合规划
业务革新：
货品, 服务和营销革新
业务链路革新
商业模式革新
3、课堂上手：按照抓手模板，完成所选业务的业务组合和业务革新拆解规划。
四、使众人行：共同标的和协同支撑
1、使众人行
实例碰头：领导力为何由支部书记转向非党员的小伙子身上？
使众人行：
借助强调共同标的和构筑信任来助推携手；
借助辅佐和放权来支援他人
怎样构筑共同标的
怎样迅速构筑信任
2、业务的合力推行：共同标的和协同支撑
思索：新业务的理念、愿景、革新模式都有了，怎样开展业务？怎样使众人行？
业务合力：在共同的业务愿景标的和革新打法下，各个部门怎样构筑信任，支持共同标的和辅佐其他部门的成功
实例：某营运商5年前要达成6大业界资讯化运用收入突破，至今起色不大？
3、课堂上手：按照抓手模板，完成所选业务的共同标的和协同支撑
市场规划对共同标的的支撑规划：
货品和服务的协同支撑规划
销售和买方管控的协同支撑规划
生产营运的协同支撑规划
组织和英才的协同支撑规划
五、激励人心：激励信念和成就他人
思索：在你的业务事务中，遇到的最多困难来自哪些方面？你有过挫折感吗？
1、人为何需要激励
心理生理基础 ：
皮质醇和负面情绪
正面情绪和DHEA和创造力
激励人心：
借助表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
借助创造一种集体主义精神来庆祝价值的达成和胜利。
激励的方式和时机
激励人心的七种方式
2、庆祝胜利：
为何要庆祝胜利？
视频实例：当你看过毛泽东在新中国成立的讲话，往细里说，你的内心有何感受？
为何IBM、联想和华为都有很好的庆祝胜利的信念？
每个人，不管你是领导，经理还是员工，都有一种诉求：被认可
庆祝胜利，执行层面，庆祝什么？
庆祝带队人被实践检验过的正确理念！
庆祝已经达成的标的和一定会达成的美好愿景!
庆祝队伍克服困难，突破了现况！
庆祝队伍众人行，形成合力！
3、课堂上手：
小组结合两天的业务实例上手，规划一个庆祝胜利的活动。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|谢林老师
适合谁听
集团公司事业部领导、分公司领导、业务线经理人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。