课程背景
有效财务管控必须构筑在“以利润为中心，以净现金产生制度和成本将控制度为基本点”的基础上。利润是公司追求的标的，而净现金产生制度和成本将控制度是达成利润标的的两个前进的车轮。净现金产生制度的作用是破解公司的生存问题，而成本将控制度的作用是破解公司的演进问题。故而，非财务人员应从这两个制度入手，从整体上把握财务管控。
课程收益
课程获益：
● 得到课程两大结晶：一个财务模型，一个财务理念
● 解读财务报表内容：迅速读懂三大财务报表，并弄懂之间的关系
● 拉升公司经营绩效：运用财务拆解解读经营管控，寻求拉升管控水平的有效办法
● 构筑成本管控意识：运用成本管控本领，拉升公司竞争本领
课程特色：
● 摒弃财务指标的简单罗列，着重解说财务资料的本质以及财务学识的内在推演
● 专门针对非财务人员，培训方式纵深浅出，通俗易懂
● 以公司的实际经营运作为出发点，注重培训的实用和有效
● 注重参训者的参与交流以及管控心得分享
课程方式：课程讲授70%，实例拆解以及小组研讨15%，实操操练15%。
课程大纲
首讲：财务模型评回报
实例导入：两种投资回报率
一、财务管控的核心标的
1. 总资产报酬率（ROA)
2. 净资产报酬率（ROE)
3. 财务管控的核心标的为何？
二、怎样迅速评价公司财务状况
三、利润表初探
1. 利润表的结构
2. 利润表的原理
3. 怎样依据利润表评价公司财务状况？
四、资产负债表初探
1. 资产负债表的结构
2. 资产负债表的原理
3. 怎样依据资产负债表评价公司财务状况？
五、财务资料的本质
1. 销售利润率（ROS)的资料本质
2. 资产周转率的资料本质
3. 权益倍数的资料本质
4. 财务资料间的相互关系和相互作用
六、拉升股东回报率的三大途径
1. 拉升股东回报率的途径
碰头：拉升权益倍数就能拉升固定回报率吗？
七、杜邦财务拆解模型
1. 何为杜邦财务拆解模型？
2. 杜邦财务拆解模型的局限性。
实例解说：迅速评价上市公司财务状况
课堂上手：用模型对同业界财务报表开展拆解
次讲：财务理念做营运
实例导入：格力电器
一、现金不等于利润
1. 现金和利润的增减不总同步
2. 现金和利润的差异拆解
二、现金流评核拆解思路
三、纵深弄懂资产负债表
1. 拆解资产负债表的“三分法”
2. 资产负债表项目和经济业务的关系
3. 资产负债表的主要项目：6+6
四、营运资本诉求(WCR)
1. WCR概念
2. WCR和管控效率
3. WCR评核和决策
4. WCR和现金诉求
5. OPM方略
五、现金流量表解读
1. WCR和经营现金流的关系
2. 现金流量表的结构
3. 现金流量表的主要项目
4. 怎样依据现金流量表评价公司财务状况？
5. 现金为王
6. 经营活动现金流是“王中王”
实例解说：国美电器
六、纵深弄懂利润表
1. 利润表里的“阶级斗争”
2. 利润表的主要项目
3. 利润的构成
4. 增加公司利润的思路
5. 股东身上的“三座大山”
课堂碰头：成本结构对利润的影响
6. 固定成本和变动成本
7. 怎样评核利润的含金量
实例拆解：某上市公司的盈利情况拆解
课程收束：
1. 一个财务模型：杜邦拆解
2. 一个财务理念：现金和利润并重
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何昉祎老师
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